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경영전략 성공사례

저작시기 2008.10 | 등록일 2008.10.22 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. Restructuring
2. Reengineering
3. Outsourcing
4. Benchmarking
5. 니치전략
6. 전략적 제휴
7. M&A
8-1. 글로벌 경영
8-2. 전략경영
8-3. 정보경영
8-4. 지식경영

본문내용

1. Restructuring
- 기업에서의 개혁작업을 `사업구조조정` 또는 `기업구조조정`이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 `비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)`이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 `리스트럭처링`은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.`BPR(Business P.Restructuring)`이라 불리는 `리엔지니어링(reengineering)`은 이른바 `리스트럭처링`의 하위개념에 속한다.

- 사례
일동제약은 지급을 보증한 맥슨전자의 경영이 악화되어 1998년 9월 워크아웃에 들어갔다. 산업은행이 주채권기관으로 채권단이 구성되어 1999년 3월 기업개선약정서를 체결하였다. 주요 내용은 은행차입금에 대해 2001년까지 유예, 보증채무에 대해서는 40%를 축소한 후 2002년 12월까지 유예, 그리고 자구계획안의 마련 등이다. 이후 경영진이 퇴진했다. 오너였던 일동제약 사장은 소유주식의 1/2를 회사에 귀중하고 소유주식에 대한 의결권을 채권단에 넘겼다. 본사건물에 대해 매각을 추진하였다. 워크아웃 과정에서 850명이었던 사원이 630명으로 줄어들었는데 자진퇴사와 권고사직이 반반 정도의 비율로 이루어졌다. 회사측이 고용을 보장하지는 않았지만 노동조합이 요구하고 기대한 수준 이상의 고용조정을 실시하여 노조의 긍정적인 반응을 얻어냈다. 이 사례는 경영진 퇴진과 고용감축을 통해 비능률적인 조직을 미래지향적이고 효과적인 조직으로 바꿈으로써 구조조정을 실시한 사례로 볼수있다.

참고 자료

-인적자원 관리론 무역경영사 유기현저 , -인적자원관리 법문사 정중부저
-인적자원 관리론 무역경영사 김석회저 , -벤치마킹 동인출판사 조연상저
-LG경제 연구소
-삼성경제 연구소.
-encyber 두산세계대백과, etnews전자신문(http://www.etimesi.com)
-혼조 슈지멘조 히로시, E-Business 성공신화 시스코 시스템즈, 이규조 옮김.
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