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경영전략

저작시기 2007.10 | 등록일 2008.10.19 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,600원

소개글

경영전략 레포트

목차

Ⅰ. 서론
경영전략이란
Ⅱ. 본론
1. 경영전략
(1) 경영전략의 필요성
(2) 경영전략의 특성
(3) 경영전략의 구성요소
2. 경영전략의 수행절차
(1) 경영전략의 수립단위
(2) 경영전략의 수립절차
(3) 경쟁우위의 창출
(4) 경쟁우위의 원천관리
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략
(2) 사업단위의 경영전략
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석
(2) 포트폴리오 분석기법
Ⅲ. 결론
21세기의 경영전략

본문내용

본 론
1. 경영전략
경영전략의 필요성
환경에 대한 예측은 어려워지고 있고, 기업 규모의 거대화는 환경 적응 능력을 요구하고 있다. 또한 범세계적으로 자유무역이 확산에 의해 경쟁상대도 다양화가 되고 있다. 이러한 시대에서 경영전략은 그 하나가 회사의 존폐를 결정할 수도 있을 만큼 중요한 요소가 되었다. 이러한 경영전략은 기업의 나아갈 방향을 제시하며 모든 의사결정을 제한한다.
이렇게 치열한 경쟁상황에서 전략 없이는 기업의 미래를 장담할 수 없는 실정이다. 그러므로 그 경쟁에서 효과적으로 대처해 나가기 위해 경영전략은 필수라고 할 수 있다.
경영전략의 구성요소
경영전략의 구성요소는 호퍼(C. W. Hofer)와 쉔델(D. E. Schendel)에 의해, 조직과 환경과의 상호작용의 정도, 즉 전략의 활동범위를 말하는 영역, 독자적인 능력을 의미하는 자원, 경쟁자에 대하여 전개되는 독자적인 지위를 말하는 경쟁우위, 자원의 활용이나 영역결정에서 나타나는 상승효과를 말하는 시너지 효과의 네 가지로 말하여 지고 있다.

2. 경영전략의 수행절차

경영전략의 수준
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업부전략(business strategy), 운영전략(기능별전략: operational strategy)으로 나누어진다.

(1) 기업전략
기업전략은 한 개 이상의 사업부문을 포함하는 최상위의 경영전략이며, 사업구조전략 또는 전사전략이라고 부르기도 한다, 기업 내부의 자원배분을 통하여 기업 전체의 방향을 설정하게 되고 자원배분에 따라 기업조직에 많은 영향을 받게 된다.
어떤 사업 분야에 들어가서 경쟁할 것인가, 즉 경쟁할 시장 또는 산업의 범위의 결정 등 기업 전체적으로 참여할 사업영역을 결정하는 것으로, 다각화 · 수직적 통합 · 기업 인수합병 · 해외진출결정 기업전체의 조직구조형태의 결정에 관심을 갖는다.
기업전략의 측정기준은 기업의 생존·성장 또는 기업전체의 이윤이며, 기업전략은 기업의 사명 정의->

참고 자료

장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 박영사
허갑수, [현대 경영학], 형설출판사
네이버블로그, http://www.naver.com
삼성경제연구소, http://www.seri.org
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