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유한킴벌리 사례분석

저작시기 2007.05 |등록일 2008.10.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

IMF에 대응하는 유한킴벌리에 대한 사례조사입니다

목차

기업 선정 동기
긴박감 조성 및 경영 혁신 추진
VISION 창조 & 전달
Empowerment 및 실행을 위한 전략 실행
단기적 성과를 위한 계획 수립 및 실현
피드백 및 제도화
QWL (Quality of Work Life)
OD Implication
Discussion & Question

본문내용

기업 선정 동기
Planned Change
변화의 제도화 및 지속 발전
단결된 노사 관계
IMF 이전에 이미 빠르게 변화하는 경제상 황 예측
변화에 대한 체계적인 전략 수립
놀라운 성과
경영진과 노조들이 함께 위기 상황 극복 노력
구조조정 대신 노사간의 상생의 길을 모색
최초 계획, 실행했던 생산부분 혁신과 변화가 다른 부서로 전파
유한킴벌리의 문화가 하나의 기업문화로 자리 잡음
혁신적 변화에 대한 벤치 마킹의 대상이 됨

변화에 대한 성과
긴박감 조성 및 경영 혁신 추진
변화에 대한 전사적 노력 부족
IMF 이후 위기 인식 전파
노사 간 합의 도출 ( 4조 2교대 근무제)
경영 혁신 추진력 강화
경영진의 위기 인식
조직개발과 혁신 노력

VISION 창조 & 전달
회사 내, 외부가 공감하는 Vision 설정
“기업이 종업원이나 지역사회 등 이해 관계자들로부터 신뢰를 잃으면 내부 경영성과가 아무리 좋아도 미래는 없다.”
NEWAY 운동과 VISION 전파
‘NEWAY’ 운동기본으로 돌아가서 윤리적이고 투명한 절차를 통해 혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있음

Empowerment 및 실행을 위한 전략 실행
Vision 및 전략에 따른 Empowerment
임금 수준 저하 우려에 따른 근로자의 반발
기존 조직 구조와의 융합
IMF로 인한 긴장감 제고와 근로자의 지지
경영층의 혁신의지와 모범
조직의 구조 개편

참고 자료

없음
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