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블루오션과 신규사업개발 전략에 관하여

저작시기 2007.06 | 등록일 2008.10.15 | 최종수정일 2014.07.02 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 63페이지 | 가격 500원

소개글

블루오션 전략에 관하여 정의를 내리고.
블루오션과 레드오션이 무엇인지 예를 들어 구체적으로 설명을 하였으며,
또한 신규사업개발에 있어서 블루오션 전략은 어떻게 추진해나가야 하는지
단계별 시퀸스를 만들어 설명해주고 있다.

목차

-. 블루오션 전략의 개요
-. 블루오션 전략 추진 프레임
-. 시장경계선의 재구축
-. 큰 그림에 집중하라
-. 정확한 전략시퀸스를 만들어라
-. 사업의 재정의
-. DI (Domain Identity)의 이해와 수립절차

본문내용

■ 왜 블루오션인가?

산업 생산성 향상에 따른 상품과 서비스의 공급이 수요를 초과함
경쟁 심화에 따른 기업 이익의 감소
포화상태에 이른 산업에서 브랜드 차별화의 한계

블루오션 창출

치열한 경쟁의 파고를 우회하여, 희망의 푸른 바다로 가야 합니다.

■ 블루오션의 정의
레드오션
현재 존재하는 모든 산업영역
이미 시장에 알려진 공간으로, 치열한 경쟁을 통하여 생존
경쟁자를 이기기 위한 경쟁의 논리가 지배하는 시장
수익과 성과에 대한 기대치가 낮다
경쟁자 벤치마킹 등이 전략적으로 활용됨
블루오션
“경쟁자와 싸워서 이기고자 하는 것이 아니라 경쟁이
없는 새시장(블루오션)을 창출하는 것”

■ 블루오션의 예:Cirque du Soleil

1984년 캐나다에서 설립된 서커스업체
CEO는 Guy Laliberte
(외줄타기 서커스단원들과 함께 창업)
90개국서 공연, 관람객 5천만명
최근 10년간 22배 성장
캐나다 최대의 문화예술공연 수출업체
관객 7백만명, 매출 6억5천만달러(2003.미국시장)

◆ 당시의 서커스산업

지속적인 사양화
최대 고객인 어린이들을 스포츠 뉴스, TV, 비디오 게임 등에 뺏김
서커스의 ‘볼거리’였던 동물공연의 위축
동물애호가그룹의 반대 운동,각종 비용 부담
‘서커스 스타’들은 몸값 상승
二重苦:고객 감소, 비용 증가

참고 자료

없음
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