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월마트 분석

저작시기 2007.12 |등록일 2008.10.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,500원

소개글

월마트가 세계 최고의 소매업체로서, 성공할 수 있었던 저가격정책 및 그 요인들 즉 경영 전략에 대해 살펴보고 월마트의 국내 시장에 대해 살펴보겠다.

목차

1. 월마트의 역사

2. 월마트의 기업문화와 경영이념

3. 월마트의 한국 시장 진출

4.한국 월마트읭 전략

5. 국내시장에서의 월마트 SWOT 분석

6. 한국에서의 사업이 부진한 요인

7. 결론

본문내용

유통업계 뿐만이 아닌 전산업계에서도 주목하고 있는 기업이 있다. 그 기업은 바로 미국의 체인스토어 “월마트” 이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 이유는 `62년 창업 이후 “소비자 최우선” 이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하여 `90년 이후 세계 최대 규모의 소매업체로서 현재까지 그 위치를 굳건히 해 오고 있기 때문이다. 뿐만 아니라 `95년에는 매출액 1천억 달러를 넘어서고 점차 GM, 엑슨 등 거대 제조업체들을 누르고 그 위에 군림할 것으로 전망되고 있기 때문이다. 이렇게 월마트가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 `저가격정책`이라는 경영전략에 의한 것이다.

세계 1위 할인 업체인 월마트. 월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 현재 전 세계에 4093개의 체인점을 거느리고 있는 월마트는 현재 전 세계적으로 3가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 “월마트 스토아”로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 슈퍼센터로 전체 취급상품의 35~40%가 신선 식품이며 셋째는 회원제 창고형 할인점인 “셈스 클럽”이다.
이렇게 막강한 경쟁력을 소유하고 있는 다국적 기업 월마트는 진출한 세계 모든 나라에서 성공하고 있다. 그러나 1998년 시작한 한국 시장에서는 성공하지 못하고 있다. 한국에서 토종 할인점에 밀려 고생하는 것은, 국제유통업계에서도 화젯거리라고 할 수 있다.
지금부터 월마트가 세계 최고의 소매업체로서, 성공할 수 있었던 저가격정책 및 그 요인들 즉 경영 전략에 대해 살펴보고 월마트의 국내 시장, 특별히 월마트 부천 중동점에 대해 살펴보겠다.

1. 월마트의 역사

(1) 월마트의 규모 및 구조

월마트는 세계에서 가장 큰 소매상점으로써 2003년 1월 31일 회계연도를 마감했을 때의 매출액이 2445억 달러였다. 월마트의 종업원은 세계적으로 130만명 정도로 예상되며 미국에만 3200개가 넘는 점포와 멕시코, 푸에르토리코,

참고 자료

없음
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