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리닝

저작시기 2008.08 | 등록일 2008.10.04 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

李(Lining)
-조사에 앞서
“리닝이라는 기업? 어떤 기업이지? 얼마나 유명하길래? 베이징올림픽과 연관이 크다며? 난 스포츠용품이면 나이키와 아디다스가 제일 먼저 떠오르는데?...”
1) 리닝은 어떤기업인가?
① ‘중국 체조계의 전설’인 리닝(45)이 1990년 자신의 이름을 따서 만든 중국의 스포츠 의류 브랜드
② 리닝이라는 사람은? 1980년대 중후반 국내외 체조대회에서 모두 106개의 금메달을 따내며 스포츠 영웅으로 떠올랐다. 올해 45세인 리닝은 이 회사의 회장
2)현재 리닝의 중국내 위치
① 비즈니스 위크(BusinessWeek)지가 자체 조사한 바에 따르면 중국 28대 브랜드순위에서는 15위
② 중국 마케팅 임원들을 상대로 선정한 ‘중국을 대표하는 브랜드’ 순위에서는 13위에 올라 있다
→중국 자동차 기업인 체리(奇瑞)와 지리(吉利)는 물론 통신장비 업체인 ZTE(Zhong Xing Telecommunication Equipment Company Limited)보다 높은 인지도이다.
3)기업 성장 과정
① 1990년대 초: 스포츠 영웅이라는 명성을 바탕으로 중국의 꽌시를 이용해 단기간 내 브랜드 이미지를 확고하게 만들 수 있었다. 리닝은 우선, 제품시판을 하기도 전인 브랜드 런칭 단계부터 1990년 아시안 게임에 참가하는 중국 선수단을 후원하는 브랜드 홍보 작업을 시작했다.
② 1990년 중반: 브랜드 인지도가 일정수준에 도달하자 중국 내 직영매장 및 체육 위원회 시스템을 통해 전국적인 보급망을 구축하기 시작했다. 1990년대 중반, 아시아권에 재정위기가 닥쳤을 때에도 연구개발 센터 설립에 투자하고, 국제적인 디자이너의 디자인을 도입해 새로운 제품을 런칭하는 노력도 아끼지 않았다.
③ 1990년 중반~ 2008년 베이징올림픽: 리닝은 미국 NBA의 슈퍼 스타 샤킬오닐(Shaquille Rashaun O`Neal)과 5년 전속 계약을 맺었으며, 클리블랜드 케벌리어스의 데이먼 존스(Damon Darron Jones), 휴스턴 로키츠의 척 헤이스(Chuck Hayes) 선수와도 전속 계약을 맺었다. 자테니스 세계 3위 랭킹의 이반 류비치치(Ivan Ljubicic)도 모델로 기용했다. 또, 리닝은 ‘NBA Jam Van Tour’의 후원자로 12개 중국 도시를 돌며 곳곳의 정류장에서 ‘리닝 슬램덩크 콘테스트’라는

목차

-조사에 앞서
1) 리닝은 어떤기업인가?
2)현재 리닝의 중국내 위치
3)기업 성장 과정
4) 리닝의 성장 전략
5) ‘종이 호랑이’ 전략의 효과
6) 앞으로 이 전략을 고수 할 것인가?
7) 결론 및 나의 생각
참고문헌

본문내용

李(Lining)
-조사에 앞서
“리닝이라는 기업? 어떤 기업이지? 얼마나 유명하길래? 베이징올림픽과 연관이 크다며? 난 스포츠용품이면 나이키와 아디다스가 제일 먼저 떠오르는데?...”
1) 리닝은 어떤기업인가?
① ‘중국 체조계의 전설’인 리닝(45)이 1990년 자신의 이름을 따서 만든 중국의 스포츠 의류 브랜드
② 리닝이라는 사람은? 1980년대 중후반 국내외 체조대회에서 모두 106개의 금메달을 따내며 스포츠 영웅으로 떠올랐다. 올해 45세인 리닝은 이 회사의 회장
2)현재 리닝의 중국내 위치
① 비즈니스 위크(BusinessWeek)지가 자체 조사한 바에 따르면 중국 28대 브랜드순위에서는 15위
② 중국 마케팅 임원들을 상대로 선정한 ‘중국을 대표하는 브랜드’ 순위에서는 13위에 올라 있다
→중국 자동차 기업인 체리(奇瑞)와 지리(吉利)는 물론 통신장비 업체인 ZTE(Zhong Xing Telecommunication Equipment Company Limited)보다 높은 인지도이다.
3)기업 성장 과정
① 1990년대 초: 스포츠 영웅이라는 명성을 바탕으로 중국의 꽌시를 이용해 단기간 내 브랜드 이미지를 확고하게 만들 수 있었다. 리닝은 우선, 제품시판을 하기도 전인 브랜드 런칭 단계부터 1990년 아시안 게임에 참가하는 중국 선수단을 후원하는 브랜드 홍보 작업을 시작했다.
② 1990년 중반: 브랜드 인지도가 일정수준에 도달하자 중국 내 직영매장 및 체육 위원회 시스템을 통해 전국적인 보급망을 구축하기 시작했다. 1990년대 중반, 아시아권에 재정위기가 닥쳤을 때에도 연구개발 센터 설립에 투자하고, 국제적인 디자이너의 디자인을 도입해 새로운 제품을 런칭하는 노력도 아끼지 않았다.

참고 자료

글로벌 스탠다드 리뷰, 세계경영연구원 홍미영연구원
http://www.globalstandard.or.kr/bbs/board.php?bo_table=article07&wr_id=14
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