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이마트 유통 관리 (이마트 마케팅 전략, 물류 전략)

저작시기 2007.10 |등록일 2008.10.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,500원

소개글

이마트의 마케팅 전략에 대한 내용과 물류 전략에 대한 내용을 고루 다루었습니다.

목차

Ⅰ. 할인점 업태현황
1. 할인점의 개념과 특징
2. 할인점 업태현황 및 전망

Ⅱ. E-mart의 개요
1.연혁
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3. 이마트 경영전략

Ⅲ. E-mart 분석
1. SWOT 분석
2. STP 분석
3. 4P 분석

Ⅳ. E-mart의 유통과정
1. 이마트의 물류개요
2. 이마트의 물류전략

Ⅴ. E-mart의 차별성 및 선호도 분석
1. 상품 및 가격에 관한 비교분석
2. 유통 및 판매서비스에 관한 비교분석
3. 시설 및 편의성 서비스에 관한 비교분석
4. 점포의 이미지 특성 등에 관한 비교분석
5. 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 홈에버 비교

본문내용

3. 이마트 경영전략
이마트는 (Everday Low Price)라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내
최초의 할인점을 오픈하였다. 또한 선두주자 답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상을
차지하고 있다. 이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는
이미지로 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선구자라는 목표로
다음과 같은 경영전략으로 운영되고 있다.
1) 다점포 전략을 기반으로 한 구매력 강화
▷ 2001년 이마트 총 41개 점포를 운영한다는 계획아래 출점에 박차를 가하고 있는 가운 데 현재 각 부문의 협력업체들 역시 이마트의 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있는 실정이다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로 확립 및 제품 개발 있어서도 이마트의 영향력을 강화한다는 취지인 것이다.
2) 저비용 투자로 고효율의 수익창출
▷ 상품 마진율 역시 높아지고 있다. 이마트는 현재 각 점포의 주차, 셔틀, 아르바이트 등
필요한 부문에서 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과를 보고 있으며 신규점 포인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포인원 수준으로 오픈을 해나가고 있다.
3) 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화
▷ 현재 이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서
점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인
리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인
힘을 쏟고 있다.
4) 윤리경영체제 정착
▷ 작년에 시작한 윤리경영방침은 올해 여러 부문에서 좋은 반응을 보이고 있는데 특히 협 력업체와 관계에서 이마트는 여느 경쟁 할인점보다 좋은 반응을 보여 유통업체와 제조업 체의선순환적 연결문화를 정착시키는데 선구자적 역할을 하고 있다.

참고 자료

SERI 전망 2006 / 삼성경제연구소
장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구 / 김태웅 외 / 경영과학 제16권 제2호
국내 유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinsegae.com
www.naver.com
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