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비영리조직경영론

저작시기 2007.06 |등록일 2008.10.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,100원

소개글

비영리조직경영론에 대한 자료로 성심껏 작성하였습니다...많은관심 바랍니다.^^*

목차

1. 비영리 조직체의 개황

2. 비영리 조직체의 성격

3. 경영학적 관점에서 본 펀딩매개조직의 특징

본문내용

1. 비영리 조직체의 개황
비영리조직체란 영리를 추구하지 않는 조직체이다.
영리조직체에 대해 비영리조직체는‘비기업(nonbusiness)`,‘비영리조직(nonprofitentity,not-for-profit,organization)’또는‘공공부문(public sector)` 등 여러 가지 명칭으로 불리고 있다. 미국 재무회계기준위원회(FASB)는 1980년도 재무회계개념보고서 제4호(FASB SFAC No.4)에서 “비기업(nonbusiness)이라는 용어를 사용하고 있다. 그러나, 1985년도의 재무회계개념보고서 제6호 (FASB SFAC No.6)에서는 “비영리조직체(not-for-profit organizations)”라고 부르고 있다. 우리나라에서도 이를 “비영리 조직체”, “비영리기관”, “비영리법인”, “비영리공익법인”, “정부부문”, “제2섹터” 등 여러 가지로 표현하고 있다.

2. 비영리 조직체의 기능
첫째, 견제 기능이다.NGO의 중요한 기능 중 하나는 국가와 시장이 지닌 권력을 비판하고 감시하는 것이다.
둘째, 복지 기능이다. 오늘날 복지국가가 발달하게 됨에 따라 정부는 국민의 행복한 삶을 위하여 각종 복지를 제공한다. 그러나 정부는 복지서비스를 제공할 때, 다수결원리에 따라야 하고 관료제를 통하여 획일적인 서비스를 제공해야 한다는 단점을 지니고 있다. 따라서 각종 NGO는 정부와의 직접 ․ 간접적인 계약을 맺거나, 독자적인 인력과 재정을 가지고 정부가 제공할 수 없거나 무시하는 사회서비스를 제공한다.
셋째, 대변 기능이다. NGO의 활동은 사회적 약자의 권익을 대변하는 기능과 밀접하게 관련되어 있다. 오늘날 인권과 복지가 강조됨에 따라 사회적 약자가 단체를 결성하여 자신의 권익을 추구할 뿐만 아니라, 선도적인 지식인들도 사회적 약자의 권익을 옹호하기 위하여 활발하게 활동하고 있다. 사회적 약자를 위한 활동은 단체의 집단이익을 추구하는경향이 있으나, 전체적으로 볼 때 공공의 이익으로 연결된다.

참고 자료

없음
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