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민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석

저작시기 2008.09 |등록일 2008.10.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 3,500원

소개글

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목차

서론
I. 조직의 공통적인 구성요소
II. 조직 구조의 유형 및 장 ․ 단점
1. 단순구조 (simple structure)
2. 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
3. 전문적 관료 구조 (professional bureaucracy)
4. 사업부제 구조 (divisional structure)
5. 에드호크라시 (Adhocracy)

Ⅲ. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자역할
3.의사결정역할(decisional role)
1)기업가로서의 역할
2)협상자로서의 역할
3)문제처리자로서의 역할
4)자원배분자로서의 역할

Ⅳ. 우리 조직의 지도자 기능 파악 및 작업유형

결론

부가설명 - 나의 생각
참고자료

본문내용

서론
민츠버그의 경영전략은 본질적으로 이 접근 방법은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할 , 즉 관리적 역할 (Manageral Role)이 무엇인가를 결정하고자 하는 것이다. 민cm버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 관찰한 후 이들 경영자들은 전통적인 관리기능 (계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내리고, 그 대신에 10가지 역할을 수행하고 있다고 제시하였다. 우리는 민츠버그의 관리자의 10가지 기능 에대해 알아보고 내가 속해있는 조직 지도자의 기능을 파악하며 어떤 작업유형에 속하는지 알아보도록 하겠다.

I. 조직의 공통적인 구성요소
민츠 버그는 조직을 구성하는 기본 부문을 다섯가지로 설명하고 있다.즉 조직은 핵심운영 부문, 전력 부문, 중간라인 부문, 기술구조 부문, 지원 스태프 부문으로 구성 되어있다는 것이다.또한 민츠버그는 어느 부문이라도 조직을 지배할 수 있는데, 조직 내에서 어떤 부문이 통제력을 갖느냐에 따라 조직유형이 결정된다는 것이다. 즉 민츠버그에 따른 통제력의 위칠에 따라 다섯 가지의 조직 구조 유형 (단순구조, 기계적 관료구조 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 애드호크러시)가 나타난다는 것이다.우선 조직유형의 분류를 알아보고 다음으로 조직 구조의 유형별 장단점 구조 변수, 사례제시를 통하여민츠 버그의 조직 유형별 특징을 알아보겠다.

II. 조직 구조의 유형 및 장 ․ 단점
1. 단순구조 (simple structure)
단순하고 종교화 되지 않은 조직 구조 형태
① 분업화 정도가 낮고, 권한이 최고 경영자에게 집중
② 최고의 경영층에 의한 그때 그때 적응해 나가는 유기적 조직
③ 단순구조에 주로 사용 되는 조정 수간은 직접 감독이며, 대부분의 의사소통이 비공식적임
④ 단순구조 형태의 조직에서는 최고 경영자의 통제의 폭이 넒음

참고 자료

http://cygo.egloos.com/967611
http://blog.naver.com/otto3?Redirect=Log&logNo=20006725647
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