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리엔지니어링

저작시기 2006.10 |등록일 2008.09.28 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영학원론 시간에 경영기법 중 하나인 리엔지니어링(re-engineering)을 조사하여 정리 발표한 자료입니다. 리엔지니어링의 정의, 유래, 중요성 및 효과, 특징 및 목표, 방법, 추진절차, 성공요소, 문제점, 도입현황, 성공사례를 중심으로 정리 발표하였던 자료입니다. 리엔지니어링이 무엇인지 이해하는데 도움이 될 것입니다.

목차

1. 정의
2. 유래
3. 중요성 및 효과
4. 특징 및 목표
5. 방법
6. 추진절차
7. 조직 및 역할
8. 성공요소
9. 정보기술의 역할
10. 도입시기
11. 문제점
12. 도입현황
13. 성공사례

본문내용

[리엔지니어링의 정의]

Business Process Reengineering 혹은 Redesign 의 약어
업무 처리방식의 재설계 + 정보기술 = 경영성과의 상승

-기본적 ‘지금 있는 것’을 무시하고, ‘반드시 있어야 할 것’에 집중
-근본적 피상적 변화나 낡은 것을 내버림
-극적 점진적인 변화가 아닌 업무성과를 극적으로 높임

"비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동(Business Process)을 근본적으로 재 고려하고 급진적으로 재설계하는 것”
-마이클 해머-

참고 자료

없음
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