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[경영전략] - KOTRA의 경영혁신 성공사례

저작시기 2006.08 |등록일 2008.09.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

세계일류의 무역 투자 전문기관 KOTRA의 경영혁신과 목표, 전략을 알아보고
경영방침과 중장기 전략을 통해 경영혁신에 대한 연구를 해보자.
경영혁신의 문제점을 바탕으로하여 변화를 꿰하고 나아가 혁신의 성과를 통해서
경영혁신의 결과를 알아보고 Lewin의 변화모델에 적용하여 KOTRA 사례를 재 해석 해본다.
마지막으로 성공의 요인과 앞으로의 해결과제를 살펴보자.

목차

1. KOTRA의 소개
2. 과거의 KOTRA
3. KOTRA의 경영혁신
- 경영혁신의 목표와 전략
- 경영혁신에 대한 연구
- 경영혁신의 문제점
- 경영혁신의 성과
4. 혁신의 성공요인과 해결과제
- Lewin 의 변화모델
- 경영혁신의 성공요인
- 앞으로의 해결방안

본문내용

인사분야
인사 청탁 만연
- 학연, 지연주의
- 인적 자원의 비효율성 증대

내부 업무 흐름
본사 사업팀으로 업무 흐름 집중
- 현장 고객의 수요 충족의 한계
- 본사의 권한 집중으로 인한 현장 조직의 자율성 저하

해외 조직망
2~3명 내외의 점조직 형태로 운영
해외무역관간의 네트워킹을 수행할 핵심부서 부재
지방 조직망
지방자치단체의 부속기관으로 전락
본부의 지방무역관 겸함으로써 지방무역관간 힘의 불 균형 관계 형성
본사의 지방무역관 총괄 기능의 부재

사업:삼각협력체제에 의한 성과중심 사업 수행
‘본사-해외-지방’ 조직 간 삼각협력체제 구축
CRM/Workflow를 통해 삼각협력관계지원

참고 자료

경영전략론 [이장우] 1997
변화를 두려워하면 1등은 없다 [오영교] 2003
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