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[6시그마 경영레포트] Six Sigma의 핵심철학과 운영원리 분석

저작시기 2008.09 |등록일 2008.09.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

[6시그마 경영레포트] Six Sigma의 핵심철학과 운영원리 분석
한글 15페이지입니다. 많은 활용바랍니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 6 시그마의 개념정리
1. 6시그마의 개념과 목적
2. 6시그마의 추진절차
3. 6시그마의 성공요소
4. 6시그마의 영역

Ⅱ. 6 시그마 핵심 철학
1. 6 시그마 의 핵심철학 정리
2. 시그마 철학의 적용

Ⅲ. 6 시그마 프로그램에서의 중요 역할수행자
1. 고위 경영자
2. 챔피언
3. 수석 블랙벨트
4. 블랙벨트
5. 그린벨트
6. 화이트벨트

Ⅳ. 국내 기업과 6시그마 경영
1. 6시그마 도입 배경과 국제 경영환경
2. 국내기업과 6시그마 경영

본문내용

Ⅰ. 6시그마의 개념정리
6시그마의 도입배경은 무한경쟁의 시대로 인한 전 세계의 단일 시장화가 진전되면서 각 기업들의 경영혁신 전략으로 경영층의 강한 리더십과 지원 의지를 표명하는 것이며, 고비용ㆍ저효율 구조로 인한 높은 품질 실패 비용에 대한 품질 성과에 대한 새로운 기준으로써 등장을 한 것이 6시그마이다.
또한 고객의 구매력 감소와 기업간의 경쟁은 심화되어 더욱 저가격, 고품질 및 고신뢰성 제품선호에 따라 성공하는 기업들은 6시그마를 도입하여 수익률의 대폭개선 및 이익을 극대화하고 있다. 즉 6시그마는 세계를 상대로 한 무한 경쟁을 해야 하는 21세기에 필연적으로 갖추어야 할 혁신 수단으로 최고 경영자들은 도입을 하고 있는 것이 현실이다.
6시그마의 기본자세는 감각적, 추상적, 독선적인 논의를 배제하고 데이터를 논의의 토대로 삼는 것이다. 6시그마에서는 최고경영자뿐 아니라 회사의 모든 수준에서 경영적 관점에 바탕을 두고 문제를 해결하기 위한 공통어로서 통계지식 또는 통계적 문제해결 방식을 채용하고 있다.

1. 6시그마의 개념과 목적
1) 개념
6 시그마는 기업으로 하여금 이윤을 극적으로 증대 시킬 수 있도록 하는 능력을 제공해 주는 비즈니스 프로세스이며 이를 위해서는 ①운영을 합리화하고, ②품질을 개선하고, ③ 결점과 실수를 제거하는 것이 필수적이다.
6 시그마는 조직의 비즈니스 프로세스 재창조를 위한 구체적인 방법을 제시하고, 재구축된 프로세스에 의해 결점과 실수는 현저히 감소한다. 즉 문제가 발생한 후에 이를 수정하는 것이 아니라 문제가 발생하지 않도록 프로세스 자체를 변화시키는 데에 중점을 두기 때문에, 탁월한 사전 대처능력을 갖게 된다.
6 시그마 프로그램은 1979년 모토롤라社에서 처음 시작되었다. 품질과 개발비의 상관관계에 대한 분석 작업에 있어, 수입의 5% - 20 %에 해당되는 금액이 낮은 품질을 개선하기 위해 지출되는 것으로 파악되었다.

참고 자료

없음
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