검색어 입력폼

한국전력의 경영혁신

저작시기 2008.08 |등록일 2008.08.22 워드파일MS 워드 (doc) | 2페이지 | 가격 900원

소개글

한국전력의 경영혁신에 관한 자료입니다.

목차

1. 한국전력 Intro

2. 한국전력의 2020중장기 전략

3. 혁신경영
1. 다양한 경영혁신체제 구축
2. 창조적 인재계발과 복리후생

4. 성장경영

본문내용

한국전력의 경영혁신
1. 한국전력 Intro
“자원빈국인 우리나라에서 전력산업은 국가 기간산업이자 네트워크 산업으로, 세계를 향해 뻗어 나가야 하는 매우 중요한 고부가가치 기술분야입니다. 앞으로 한전은 이와 같은 국내 전력산업의 대표기업으로서 세계를 개척하는 의지와 뛰어난 핵심기술, 탁월한 글로벌 인재, 혁신적인 도전정신을 가지고 세계로, 미래로 나아갈 것입니다.” – 한준호 (한전사장)

한전의 한준호 사장은 2004년 3월 취임을 하면서 21세기의 급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해서 지속적으로 성장하기 위해서는 한전에도 “변화와 혁신”이 필요하다며 이를 최우선과제로 강조했다.
국제적으로 한전은 세계전력산업계의 노벨상인 ‘에디슨 대상’과 미국부하관리협회(PLMA)가 선정하는 ‘수요관리대상’을 수상했고, 국내적으로 ‘공기업 고객만족도 7년 연속 1위’, ‘공공기관 혁신평가 최우수기관’, ‘정부경영평가 연속 최상위’를 달성함으로써 글로벌 종합에너지 그룹으로 도약하기 위한 기반을 강화해 나가고 있다.

2. 한국전력의 2020중장기 전략

이러한 의지를 통해 대내외 경영환경을 능동적으로 극복하고 진정한 글로벌 기업으로 도약하기 위해 “2020중장기 전략”을 수립하였다. 한전은 2020년에 매출액 60조원, 기업가치 80조원 달성을 통해 현재 Utility 부문을 세계 10위에서 5위 이내로 끌어 올리겠다는 “Global Top 5 Utility”를 2020청사진으로 설정하였으며, 청사진 달성을 위해 5대 목표, 4대 전략, 16대 핵심전략과제와 64대 세부전략과제를 도출하였다.
첫째, 현재 2,000억원으로 총 매출의 1% 수준인 해외사업을 원자력, 자원개발 등으로 다각화하고, 미국, 러시아 등 에너지 강국으로 사업지역을 다변화하여 2020년 매출액 비중을 대폭 확대해 나갈 계획이다. 또한, PLC, CDM, 신재생에너지 사업 등 에너지관련 신규사업 영역을 지속적인 발굴을 통하여 지속적으로 성장동력을 확충해 나갈 계획이다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로