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생산관리와 운영관리

저작시기 2008.05 |등록일 2008.06.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 1,300원

소개글

생산관리와 운영관리
기업의 운영에 있어서 생산· 운영 관리는 어떻게 이루어 지는가?
생산·운영관리의 개념
생산·운영 시스템의 설계

목차

1. 생산.운영관리의 개념
1.1 정의
1.2 목표
1.3 기능
2. 생산.운영시스템의 설계
2.1 제품설계
2.2 생산능력계획
2.3 생산시설입지
2.4 생산시설배치
2.5 품질관리
2.6 생산관리기술
3. 생산.운영관리의 실행
3.1 총괄생산계획 과 기준생산계획
3.2 생산운영통제시스템

본문내용

1. 생산.운영관리의 개념
1.1 정의
: 경영자가 목표를 달성하기 위해 원재료나 노동 등의 자원을 투입하여 재화나 서비스로 전환시키는 생산 과정상의 여러 활동을 체계적으로 계획, 실행, 통제하는 것
1.2 목표
품질의 향상과 균일화를 위한 관리
생산 원가의 절감
생산의 신속화/납기준수
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2.4 생산시설배치
생산공정상의 작업장 및 설비, 지원 부서 등을 효율적으로 배열함으로
써 생산활동의 흐름이 가장 원할 하게 유지하도록 하는 활동
공정별배치: 기계를 작업기능별로 배치, 다품종 소량생산에 적합, 범용설비, 숙련된 작업자
제품별 배치: 특정 제품이나 서비스 전용 설비에 따른 배치, 대량생산에 적합
고정위치형 배치: 인력, 원재료, 장비가 제품, 서비스가 생산·제공되는 위치에 모두 갖춰지는 배치
2.5 품질관리
제품의 디자인, 설비, 직원들의 교육 정도, 원재료의 선택, 사전 제품
테스트와 사후 제품평가 등까지 전반에 걸쳐 품질관리의 개념이 실행
(허용발취검사법, 통계적 프로세스 관리, 불량 원인-영향 분석)

참고 자료

없음
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