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맥그리거의 X. Y이론

저작시기 2008.03 |등록일 2008.05.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

맥그리거의 x-y이론은 선천적으로 인간은 일하기 싫어하기때문에
인간은 얼마든지 자기가 모티베이션 시켜줄 계기만 준다면 일할 의지가 충분히 있다는
연구결과를 내놓은 이론이다. 조직행동론 인사관리에서나오는 이론중의 하나인 맥그리거의 x-y이론을
간략하고 알기 쉽게 정리해 놓았습니다

목차

1.맥그리거의 X. Y이론
1) 맥그리거(McGregor:1906˜1964)
2) 의의
3) X이론
4) Y이론
5) X. Y이론의 인간본성에 관한 가정
6) X-Y이론의 경영학적 접근
7) X. Y이론에 대한 견해

2. 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
(1)조직의 상황
(2)맥그리거의 X-Y이론에 적용
결론

본문내용

1.맥그리거의 X. Y이론
“자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...
직원이 자신의 운명에 대해 좀 더 많은 책임감을 느끼기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야한다.
원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있다.
직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에서 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다. "
-맥그리거
1) 맥그리거(McGregor:1906˜1964)
미국 미트로이드 출신으로 1935년 하버드 대학에서 박사학위취득하고 하바드(Harvard)대와
MIT대 교수의 앤티오크(Antioch)대학 총장을 역임한 심리학자이며 경영학자였다. 그의 주요저서는 <인간의 기업적 측면, 1960>, <리더쉽과 동기부여,1996>, <전문적 관리자, 1967>등 이다. 조직내의 인간주의의 창시자인 맥그리거는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다.

2) 의의
인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGregor)는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉, 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장한다.
맥그리거는 전통적 인간관을 X이론이라 하고, 현대적 인간관을 Y이론이라고 부른다.

3) X이론
보통의 인간은 일하기를 싫어하고 가급적 일을 피하며 야심이 없고 책임지는 것을 싫어하고 오히려 지시받기를 좋아하며 무엇보다도 안전을 추구한다는 것이다. 따라서 X이론에서 생리적 욕구나 안전욕구에 의해서 동기부여가 가능하다고 본다.
이와같이 X이론의 인간관을 가진 관리자는 조직성원들을 엄격하게 통제하고 보다 철저하게 감독하며 권한과 책임을 피하고 조직의 목표를 달성하도록 명령하고 강제적으로 통솔해 나갈 것이다

참고 자료

없음
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