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퇴직자를 위한 전직지원제도 운영에 대하여

저작시기 2008.04 |등록일 2008.05.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

대기업의 퇴직자를 위한 전직지원제도운영사례에 대하여 조사함

목차

1. 전직지원제도의 배경과 의미
2. 우리나라의 전직지원제도
3. 우리나라의 전직지원제도 운영
4. 우리나라의 전직지원제도 운영사례

본문내용

1. 전직지원제도의 배경과 의미
대기업의 퇴직자를 위한 교육훈련제도를 아웃플레이스먼트라고 한다. 아웃플레이스먼트(전직지원제도 또는 프로그램)는 1967년에 미국의 DBM사(Drake Beam Morin Inc.)가 처음 고안하여 도입한 개념으로 미국이 경제적 어려움을 겪던 1980년대에 사회적 비용을 최소화하면서 구조조정을 원활하게 수행하기 위한 방법으로서 본격적으로 도입된 이후 경제잡지 포춘(Fortune)이 선정한 500대 기업 가운데 70% 이상이 이용하고 있을 정도로 선진국에서는 일반화되어 가고 있는 제도이다.
최근에는 80%에 육박할 정도로 기업에서 아웃플레이스먼트를 도입하는 빈도는 더욱더 높아지고 있다. 우리말로는 전직지원프로그램 정도로 이야기 하면 될 것 같다. 이 명칭도 DBM이 1998년 한국에 지사를 설립하고 비즈니스를 처음 도입할 때 명명되었다. 이 서비스는 새로운 직장을 찾아준다는 점에서 헤드헌팅(head hunting)이나 실업자 교육과정과 비슷한 면도 있으나, 경력전환센터와 같은 시설제공을 중심으로 서비스가 이루어진다는 것이 가장 큰 차이점이다. 퇴사전 조직에서의 사무환경을 갖춘 경력전환센터는 퇴직자에게 부스, 컴퓨터, 전화, 복사, 팩스, 약간의 비서 서비스 등을 제공한다. 이는 퇴직자가 새로운 진로개척을 함에 필요한 제반적 시설을 제공하고 전직활동을 안정적으로 활동할 수 있는 베이스캠프 역할을 제공한다고 보면 될 것이다.
이 제도는 전문 컨설턴트(커리어 컨설턴트, 변화관리 컨설턴트)와의 컨설팅이나 교육이 이루어진다. 개인의 Assessment(역량, 가치관, 성향, 커뮤니케이션, 리더십 등)부터 각 경력목표별 전략 구축 및 실행까지 담당 컨설턴트가 컨설팅을 한다. 쉽게 말해 전직경험이 전무하거나 일천한 퇴사자에게 전략적으로 새로운 진로개척을 효율적이고 빠른 시간내에 성취할 수 있도록 A부터 Z까지 객관적 입장에서 진단하고 개인에 맞는 Transition 전략을 함께 수립하고 실천해나간다고 볼 수 있다. 서비스의 내용을 정리하면 1. Facility 2. Consulting(Indidual & Group), 3. Inforamtion 등 3가지 카테고리의 서비스가 제공된다.
아웃플레이스먼트의 원래 의미는 전직을 보장하거나 취업/창업을 알선하는 개념은 아니었지만 한국화 과정에서 ROI 개념에 익숙한 고객사(즉 의뢰인)들이 Success Ratio를 강조하다보니 컨설팅과정에서 Success 에 초점을 둔 컨텐츠 제공이 많이 이루어지고 있다고 보면 된다. 퇴사자의 전직성공이 단기적 성과라고 한다면, 그들이 커리어 활동을 영위하는 동안 개인의

참고 자료

(참고문헌)
1. 퇴직관리문제점과 개선방안, 태연유, 삼성경제연구소, 2001
(참고사이트)
1. http : blog.naver. com/soms 555
2. http : cafe.naver.com/hrm 789
3. http : cafe.navwr.com/jrfmi2bao
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