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경영전략의 요소

저작시기 2008.03 |등록일 2008.04.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 32페이지 | 가격 1,100원

소개글

딱딱하게 느껴지는 경영에 대한 전략적 시물레이션을 통해 발표준비를 하는 분들에게 도움이
되셨으면 합니다.

목차

1. 경영전략은 무엇인가?
2. 경영전략수립의 목적?
3. 경영자의 분류
4. 경영전략 수립의 고려요소      
5. 전략수립 시 고려해야 할 요인
6. 현대적 시사점
7. 사례연구

본문내용

1. 경영전략은 무엇인가?
경영전략이란 기업에게 경쟁우위를 제공 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정과정 이라고 정의 될 수 있다. 즉, 경영전략은 경쟁상황에서 어떻게 자신에게 경쟁우위를 가져다 줄 수 있는가를 체계적으로 분석하게 하여 주는 구체적인 사고방법이다. 기업이 경쟁에서 승리 하기 위해서는 구체적인 목표의 설정, 경쟁상황에 대한 이해, 자신과 경쟁자의 경영자원에 대한 객관적 평가 그리고 효과적인 전략수행이 필수불가결한 요소임을 보여 주고 있다. 변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ·계획적으로 적응시켜 나가는 전략.

2. 경영전략 목적은 무엇인가?
나아갈 방향을 그린다.
변화의 대상을 명확히 한다.
자사의 가치를 만든다.
독자성을 추구한다.
공감대 형성이 성공을 보장한다.

참고 자료

<SWOT>
http://100.naver.com/100.nhn?docid=746939

<한계점>
http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50010194239

http://www.kyungsung.ac.kr/~cschung/SWOT.html

eg)리바이스 swot
http://myhome.naver.com/levis6/main.htm

<경영전략>
http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11&dir_id=110106&eid=0cCMOjUG4dXnhR2zc1On+ngaSq0dQbf6>
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