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현장방문 및 인물조사 보고서 - 「삼성테스코 이호욱 이사」

저작시기 2007.11 |등록일 2008.04.07 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

인터뷰 자료

목차

제1장. 서 론
1. 인터뷰 대상 선정
2. 인터뷰 일시/장소

제2장. 방문기관 조사 내용:삼성테스코
1. 방문기관의 연혁
2. 방문기관의 목적
3. 방문기관의 비전 및 전략
4. 주요 사업 및 활동 / 조직
5. 한국사회에 대한 기여도 및 영향력에 대한 평가

제3장. 인터뷰 내용 및 평가
1. 인터뷰 내용
1) 대표자 면담 내용
2. 인터뷰 내용 평가
1) 대표 임원의 리더로서의 핵심 가치
2) 인터뷰 임원에 대한 리더십 평가

제4장. 결 론
1. 현장방문 기업에 대한 전반적인 생각

본문내용

ㆍ그러면 이사님이 생각하시는 ②성공의 정의는 무엇인가요?
성공에 대한 정의는 각자 다르겠지요. 성공은 돈을 많이 버는 것이다, 혹은 높은 지위에 오르는 것이다 등 모두 자기 기준이 있습니다. 제가 생각하는 성공은‘스스로의 만족’에 있다고 생각합니다. 성공을 위한 법칙은 세 가지로 매우 간단합니다. 자신에게 진정한 행복을 주는 일을 찾는 것, 자신이 몸담은 분야에서 잘하기 위해 자신의 모든 것을 쏟아 붓는 것, 성공할 때까지 끈질기게 도전하는 자세- 바로 passion입니다. 자기 목표를 정하고 이를 실현할 수 있는 능력을 갖추고, 남의 방해 없이 자신이 원하는 방식대로 사는 것 그래서 결국은 스스로 행복을 찾고 마음의 평화를 얻는 것, 이것이 성공이라고 말하고 싶네요.

ㆍ마음의 평화에 대한 중요성은 하이럼 스미스의『성공하는 시간관리와 인생관리를 위한 10가지 자연법칙』에서도 읽은 적이 있습니다. 그럼 같은 맥락의 질문일 수도 있겠는데요. ③기업에서 성공한 인재, 가령 많은 학생들이 꿈꾸는 것처럼 한 기업의 CEO나 리더가 되려면 어떤 자질을 지녀야 한다고 생각하십니까?

CEO가 갖추어야 할 자질에 대해서는 먼저 삼성 이건희 회장의 이야기를 빌려서 해볼까합니다. 이건희 회장이 말하는 삼성 CEO가 갖추어야할 덕목에는 다섯 가지가 있습니다. 知, 行, 用, 訓, 平입니다. 설명하자면 이래요.
지(知) - 사업 분야 전반에 걸쳐 그 기본을 제대로 알아야한다.
행(行) - 알고 있는 바를 솔선수범하여 실천해야한다.
용(用) - 제대로 부하들에게 일을 시키고 사람을 쓸 줄 알아야한다.
훈(訓) - 아랫사람을 가르칠 줄 알아야한다.
평(平) - 한 일을 정확하게 평가할 줄 알아야한다.
이건희 회장이 추구하는 삼성의 리더십은‘개성상인’이라고 말합니다. 발 빠른 국제화시대에 살아남는 것은 송상(松商)이 세계 최고의 인삼으로 해외시장을 공략한 것과 같기 때문이지요. 글로벌 시대에 성공하는 인재가 되기 위해서는 개성상인과 같은 리더십이 필요합니다.
한편, 삼성테스코 이승한 사장님이 말하는 CEO의 리더십이 있는데, Hexagon Leadership 이라고 합니다.
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