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하림과 블루프린트 기업

저작시기 2007.12 |등록일 2008.04.06 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

동생이 경영학과에서 쓴 레포트인데요 하림의 세계화 경영 전략 및 블루프린트 기업으로 가는 길에 대해 기술한 자료입니다.
동생이 아주 꼼꼼하니 참고하시면 경영 전략부문에서 많은 도움이 될 것입니다..

목차

□ 선정이유
□ Before: 하림기업의 역사와 하림이란?
□ 1st법칙: 획기적인 가치명제 지닌 사업아이템 창출과 유지
□ 2st법칙: 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용하라
□ 3st법칙: 파워하우스의 매출을 좌우하는 마키고객
□ 4st법칙: 신규시장 개척을 위한 업계 선두권 기업과의 제휴
□ 5st법칙: 획기적인 수익을 창출하는 최고의 전문가가 되기
□ 6st법칙: 내부와 외부의 경영파트너
□ 7st법칙: 7가지 블루프린트 법칙의 전문가로 구성된 이사회

본문내용

□ 선정이유
― 블루프린트 컴퍼니(Blueprint Company)란 미국의 탁월한 경영사상가이자 컨설턴트인 데이비드 톰슨(David G. Thomson)이 미국의 기업 가운데 매출액 10억 달러를 달성한 성공적인 기업을 대상으로 한 기업분석을 통해 발견하게 된 7가지 블루프린트 법칙을 충실히 수행한다면 누구라도 블루프린트 기업에 도달 할 수 있다는 내용을 담고 있는 책이다.
그리고 여러 차례의 어려운 상황을 맞았지만 이러한 난관들을 성공적으로 극복한 소중한 경험, 닭고기의 소비가 시간이 흐르면서 증가하고 있는 시장상황, 그리고 축산업관련 기업 가운데에서 최초로 브랜드의 중요성을 인식하고 발전시켜온 높은 브랜드 가치와 같은 하림의 장점들을 살펴보았을 때 지금 당장은 아니지만 10년 이내에 충분히 매출액 10억 달러를 달성함으로써 블루프린트 기업으로 성장 할 수 있는 잠재력을 갖춘 기업이라고 생각되며, 또한 무엇보다도 식품사업 그 자체가 규모의 경제학을 통해 효율적인 생산이 가능한 기업에게 유리한데다 시장이 유행에 따라 생겨나고 사라지는 시장이 아니기에 기업사례 대상기업으로 하림을 선정함.

□ Before: 하림기업의 역사와 하림이란?
― 하림은 김흥국 회장이 초등학교 4학년 때 할머니가 주신 병아리 10마리가 인연이 되어서 고등학교 3학년 때 사업자등록증을 내걸고 사업을 하기 시작한 것이 고등학교 졸업 후, 1978년에 세운 농장이 현재 하림의 모체가 됨.
1986년 농장, 공장, 그리고 유통을 통합한 하림식품을 설립한 후 1997년 코스닥에 상장한 후, 200톤 규모의 신축공장을 준공하였으나 2003년 익산공장의 화재로 1000억원에 달하는 손실을 입는다. 하지만 화재가 난 공장을 대신해, 그 당시로는 동양 최대규모의 닭고기 가공공장을 세워 2004년부터 회사경영이 정상화되기 시작함.
현재의 하림은 국내 1위의 닭고기 및 가공식품 판매업체로서 시장점유율이 21%에 달하며, 이는 2위업체인 마니커의 11%점유율에 비해 2배 가까운 차이가 난다.

참고 자료

블루프린트 컴퍼니(Blueprint Company)
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