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유한킴벌리의 인사- 조직관리

저작시기 2006.03 |등록일 2008.04.04 워드파일MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

유한킴벌리의 인사•조직관리에 대한 리포트

목차

1. 유한킴벌리의 인사•조직관리
2. 유한킴벌리 경쟁력
3. 경영이념과 경영전략의 일치
4. 4조 2교대제
5. 평생학습
6. 성과관리와 직무개발

본문내용

유한킴벌리의 인사•조직관리

조직이 구성원들의 능력을 배양하고, 그 능력을 조직의 전략적 목표 성취를 위해 최대한 발휘하도록 할 때 그 회사는 경쟁력을 가질 수 있다. 능력 배양을 위해서는 구성원들에게 요구되는 능력을 파악하고, 그 능력 향상에 적합한 교육과 훈련 프로그램을 설계하여 실행해야 한다. 구성원들의 능력 활용을 위해서는 능력 활용 기회 차원에서 조직구조의 슬림화와 수평화, 생산 현장에서의 자율적 작업 조직을 도입하여 의사결정을 할 수 있는 기회를 주어야 하고, 열심히 능력을 발휘할 의욕을 북돋아 주기 위해서는 그에 적합한 평가와 보상 시스템이 설계되어야 한다. 이는 유한킴벌리의 사례에서 잘 알 수 있다.

유한킴벌리는 국내에서 외국 거대 기업인 P&G나 여타의 한국 기업들과 치열하게 경쟁하는 와중에서도 주요 생산 품목에서 시장점유율 1위를 차지하고 있는 우량기업 이다. 유한킴벌리는 2003년 Hewitt Associates에서 발표한 `아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장`조사에서 한국 내에서 1위를 차지하였고, 2002년 대한민국 기업이미지 대상 윤리경영부문 최우수상, 최고의 경영자상 등 수많은 상을 수상하였다.
"최고 경영자를 뜻하는 CEO의 `e`에는 `environment` `ethics` `education` 책임자라는 뜻도 담겨 있다" 문국현 유한킴벌리 대표는 17일 경영 관련학회 통합 학술대회에서 `기업의 사회적 책임과 지속가능 경영`에 관한 주제발표를 통해 이같이 강조했다. 그는 우리 기업이 지속 가능한 성장을 위해서는 특히 종업원들의 `과로`를 해소하고 평생 학습을 통해 개개인 역량을 키워야 한다고 강조했다.
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