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경영 순환활동

저작시기 2008.03 |등록일 2008.04.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 35페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학 원론

목차

SWOT분석
작업의 POLC
경영활동의 순환과정
계획화 (planning)
계획화 (planning) –1. 필요성 및 한계

본문내용

계획화 (planning) – 2.유형과 수립과정

계획화의 유형 :
    1. 계획기간에 따른 구분
    2. 조직계층에 따른 구분


계획기간에 따른 구분 :

단기계획 중기계획 장기계획

조직계층에 따른 구분 :

    1. 전략적 계획(strategic plan) :
최고경영층이 수립하는 포괄적,장기적 계획

    2. 전술적 계획(tactical plan) : 
구체화된 행동방침을 정한 계획

    3. 운영적 계획(operational plan) :
전술적 계획의 이행과 운영적 목표의 달성을 지원

조직화 (organizing)
조직화의 의의와 필요성
직무의 분석과 분화
조직화의 원칙
집권화와 분권화

조직화 (organizing) – 1. 의의와 필요성
조직화(Organizing)란 조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직 구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 의미

업무를 가장 효과적으로 수행하는 데 필요한 요소

공식조직과 비공식 조직으로 크게 나누어짐.
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