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직무수행평가

저작시기 2008.03 |등록일 2008.04.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직행동론과 조직심리학 산업심리학 분야에서

직무수행평가에 대한 PPT 발표용 자료 입니다.

목차

1.직무수행평가의 목적
2.직무수행평가의 영향 과정
3.직무수행측정의 유형
4.직무수행 평정자
5.직무수행평정의 기법
6.직무수행평가 시의 판단오류
7.직무수행평가의 피드백

본문내용

직무수행평가란?
직무와 관련된 개인이나 집단의 수행 정도를 평가하는 것
- 누가 유능한지, 누가 추가적 교육이 필요한지, 회사에 이득
과 발전에 기여하는지를 파악

1. 직무수행평가의 목적
개인이 직무를 얼마나 잘 수행하는지에 대한 정확한 측정치 제공
인사관리목적, 업무수행향상목적, 연구목적에 따른 직무수행의 목적 설명

1) 인사선발 기준의 타당화
선발방법의 타당성 입증 위해서는 직무수행 성공여부와 관련 지어 봐야 함
직무수행평가는 종업원 선발프로그램 성공여부를 결정하는데 필수적 조건

2) 종업원 훈련 및 개발의 필요성
종업원 직무수행을 신중히 평가, 구체적 직무기술, 지식, 심리적 태도상의
장/단점 발견할 수 있음
추가적인 훈련을 통해 능력 개선 가능

3) 인사결정의 기초 자료
보상(봉급인상, 승진, 인사이동 등)은 객관적인 평가에 기초해야 함
인사 및 경력 결정의 기초자료로써 활용

4) 직무설계 자료
직무수행평가는 직무설계의 중요한 자료가 된다.

ex) 특정직무의 거의 모든 종업원의 성과가 낮을 때 그 원인이

종업원들의 능력부족이 아닌 직무의 구조/환경이 문제일 수 있음
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