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멘토링-개념,유래,목적,효과,원리,유형,예...

저작시기 2008.03 |등록일 2008.04.03 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,200원

소개글

**멘토링의 개념

*멘토링

멘토링이란 경험이나 기술이 더 많은 사람과 그렇지 않은 사람을 의도적으로 짝을 지어 경험이나 기술이 부족한 사람을 상호합의에 의해 목표한 만큼 성장(growth)시키고 특정 역량(competency)을 개발시키는 것을 말합니다(마고 머레이, 2001).

한마디로 조직의 1:1 인재육성 활동이며 조직이나 업무에 관한 풍부한 경험과 지식, 기술을 갖고 있는 사람이 구성원을 1:1로 전담하여 지도, 조언, 코치하여 기술과 역량을 개발 성장시키는 것입니다. 개인개발, 경력개발 프로세스이자 조직 차원의 지식이전과 조직문화 전수를 가능하게 해주는 조직개발의 효과적 방안으로서 지식경영과 학습조직의 실천도구입니다.

MMHA에서는 멘토링을 인재육성과 조직 개발을 통한 성과향상의 도구로 체계화시킨 (Facilitated Mentoring Model & Process) 최초의 기관입니다. 체계적 멘토링 (Facilitated Mentoring)이란 멘토링의 효과를 극대화시킬 수 있도록 구조화시킨 일련의 프로세스로서, 구성요소별 진단도구 및 성과향상 툴을 함께 제공합니다.

목차

**멘토링의 개념
*멘토링
*멘토
*멘티
*멘토링의 유래
*멘토링의 목적과 효과

본문내용

*멘토링의 목적과 효과

멘토링은 조직에서 개인을 육성하고 경력을 개발시키는 방법 가운데 가장 오래되고 그 효과가 뛰어난 방법입니다. 특히 핵심인재를 개발하거나 특정분야의 전문가를 육성하는데 적절한 방법으로 기업뿐만 아니라 다양한 조직에서 활용하는 경력 개발 프로그램 중 하나입니다. (권대봉, 2003)

멘토링은 다음과 같이 다양한 목적과 기대효과를 가지고 도입, 실행합니다.

*위의 효과에 대한 설명..

멘토링 제도는 조직은 물론 멘토나 멘티에게 많은 이점을 제공해 줄 수 있다. 몇 가지 대표적인 멘토링 제도의 효과를 살펴보면 다음과 같다.

● 조직 차원

첫째, 지식 이전이다. 멘토링은 멘토의 머리 속에 가지고 있는 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정 사람이 회사를 떠나더라도 조직 내에 중요한 지식을 남겨두는 효과가 있다. 특히, 업무 현장에서 1:1로 직접 상호 작용하면서 실시간으로 업무 관련 지식과 노하우를 전달해 주기 때문에 강의실을 중심으로 한 일반 교육 훈련보다 비용도 적게 들고 학습 효과도 더욱 크다는 이점이 있다. 이러한 멘토링의 지식 이전 효과는 직무 순환이나 인력 이동이 잦은 기업에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.

둘째, 회사의 핵심 가치나 조직 문화를 강화/유지하는데 기여할 수 있다. 멘토링은 공통의 문화적 가치나 회사가 기대하는 바를 구성원들의 마음 속에 심어줌으로써, 공동체 의식과 회사에 대한 몰입을 강화시키는 효과가 있다. 이러한 멘토링 기능은 구조 조정이나 다운사이징 등과 같이 조직의 가치나 문화가 흔들리기 쉬운 급격한 조직 변화 시기에 유용하게 활용될 수 있을 것이다.

셋째, 인재 육성이다. 멘토링의 가장 중요한 기능 중의 하나로서 업무에 필요한 기술과 역량을 습득하도록 유도함으로써, 핵심 인력이나 리더를 육성할 수 있다. 선진 기업들의 경우, 멘토링을 인재 육성 프로그램과 전략적으로 연계하여 활용하고 있는다.
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