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까르푸의 한국시장 진출 실패사례 분석

저작시기 2008.03 |등록일 2008.04.02 워드파일MS 워드 (docx) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

1996년 유통시장이 전면 개방 된 후 월마트와 까르푸를 비롯한 세계 20위권 내의 다국적 유통업체들 중 5개사가 한국에 진출하여 국내업체와 치열하게 경쟁을 시도했다.
국내 유통업계도 대형화, 다점포화, 업태다각화 등을 서두르면서, 국내기업간의 경쟁에서 국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국 계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다. 하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다.
풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서 실패한 이유는 무엇인지를 살펴보고, 더 나아가 까르푸와 같이 실패의 전철을 밟지 않으려면 어떻게 해야 할지 우리나라 기업의 외국 진출 전략에도 적용해 볼 수 있을 것이다.

목차

1. 기업선정 이유

2. 까르푸에 대해서

3. 국내 진출 연혁

4. 한국 까르푸 실패 원인
(1) 한국 소비자에 대한 이해 부족
(2) 상품진열과 매장배치의 오류
(3) 인사관리의 실패
(4) 협력업체와의 갈등
(5) 직원들과의 잦은 충돌

5. 까르푸 개선방안 및 의의

본문내용

1. 기업 선정 이유

1996년 유통시장이 전면 개방 된 후 월마트와 까르푸를 비롯한 세계 20위권 내의 다국적 유통업체들 중 5개사가 한국에 진출하여 국내업체와 치열하게 경쟁을 시도했다.
국내 유통업계도 대형화, 다점포화, 업태다각화 등을 서두르면서, 국내기업간의 경쟁에서 국제경쟁의 시대로 이행해 가는 복합경쟁구도를 보였다. 대규모 자금력과 경영 노하우를 지닌 외국 계 유통기업의 국내시장 진출은 국내 유통산업의 구조개편을 촉진시키는 계기가 될 것이라고 전문가들은 전망했다. 하지만 이러한 예상과는 달리, 세계2위 소매유통업체 까르푸는 지난 2006년 4월 28일 이랜드 그룹에 한국 까르푸를 최종 매각하고 철수했다.
풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서 실패한 이유는 무엇인지를 살펴보고, 더 나아가 까르푸와 같이 실패의 전철을 밟지 않으려면 어떻게 해야 할지 우리나라 기업의 외국 진출 전략에도 적용해 볼 수 있을 것이다.


2. 까르푸에 대해서

국가 - 프랑스
업종 - 식품, 잡화 판매
주요 사업 - 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓&슈퍼마켓 운영, 전문 냉동식품 매장 운영
설립일 - 1963년
본사 - 파리
총자산 - 338억 2천8백만 달러(1999)
매출액 - 398억 5천6백만 달러(1999)
당기 순이익 - 8억 6백만 달러(1999)
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