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사우스 웨이스트 항공 분석

저작시기 2008.04 |등록일 2008.04.02 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 2,000원

소개글

사우스 웨이스트 항공 분석 자료입니다. 23페이지입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 사우스웨스트 항공의 소개

II. 본 론
1. 조직문화 7S 모델
2. 사우스 웨스트의 7S 모델분석
3. 사우스 웨스트의 7S 모델 체계
4. 사우스 웨스트의 인적 관리 시스템
5. 사우스 웨스트 항공의 성공 비결

III. 결론
1. 전통적인 우리나라 기업의 조직문화
2. 모범사례 : 유한킴벌리
3. 결론: 우리 나라 기업에 요구되는 조직문화 변화 방향

본문내용

IV. 본 론
1. 조직문화 7S 모델
1) 7S 모형이란?
기업 전체적인 관점에서 문화를 이해하고, 바람직한 방향으로 조직을 개발하는데 중요한 틀을 제공한다는 측면에서 7S는 매우 가치 있는 모델이다. ‘7S’는 공유가치(Shared Value), 리더십 스타일(Style), 전략(Strategy), 스킬(Skill), 구성원(Staff), 시스템(System), 조직구조(Structure)를 말한다. 조직 문화를 이해하고자 할 때 반드시 고려해야 할 요소이다. 이는 조직을 제대로 이해하고 설계하는데 도움을 줄 뿐만 아니라 조직의 강약점과 기업 문화의 일체성 여부를 확인하는데도 널리 활용된다. 이들 7S 각 각의 요소들을 간단히 살펴보자.

첫째는 공유가치(Shared Value)다. 공유가치는 조직 구성원들의 행동이나 사고를 특정 방향으로 이끌어 가는 아주 특별한 원칙이나 기준을 말한다. 그리고 구성원들 사이에서 조직의 존속이나 성공의 근본적인 요인이라고 인식하는 것이 보통 공유가치인 경우가 많다. 예를 들면, 구성원들이 공통으로 갖고 있는 가치관이나 이념, 기업의 존재 목적 등이 이에 해당된다.

둘째는 리더십 스타일(Style)이다. 스타일은 구성원들을 이끌어 가는 전반적인 조직 관리 스타일을 말한다. 예를 들면, 개방적, 참여적, 민주적, 온정적, 유기적 스타일 등이 있다. 스타일은 조직 전반의 측면뿐만 아니라 구성원 개개인의 측면, 특히 CEO의 스타일도 기업을 이해하는데 중요한 요인이다. 왜냐하면, CEO의 스타일은 구성원들의 행동 조성은 물론, 그들 간의 상호 관계와 조직 분위기에 직접적인 영향을 미치기 때문이다.

셋째는 전략(Strategy)이다. 전략은 변화하는 시장 환경에 기업이 어떻게 적응하여 능력을 발휘할 것인가 하는 장기적인 목적과 계획, 그리고 이를 달성하기 위한 자원 배분 방식 등을 말한다. 전략은 공유가치와 함께 조직의 운영 및 구성원들의 행위에 방향을 제시함으로써 나머지 요소들에도 커다란 영향을 미치게 된다.
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