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이병철, 정주영회장의 인적자원관리

저작시기 2008.04 |등록일 2008.04.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성 그룹의 창업주 이병철 회장과 현대 정주영 회장의 리더십, 인재(인적자원)관리법에 대해 조사 정리한 경영학 레포트입니다. 우리나라 대표 두 기업인의 철학은 어떠했는지, 리더십, 경영학 공부하시는 분들께 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 이병철과 정주영의 이력
2. 이병철의 인적자원관리
(1) 이병철의 경영실체
(2) 이병철의 경영계명
(3) 최고 경영자의 요건
3. 정주영의 인적자원관리
(1) 정주영의 인재관
(2) 정주영의 경영계명
(3) 최고 경영자의 요건
4. 인적자원관리의 공통점&차이점
5. 결론

본문내용

이병철
출생- 1910년 2월 12일
학력 와세다 대학교 정치경제학 전문부 중퇴
경력 1936년 협동정미소 설립
1938년 삼성상회 설립
1965년 중앙일보 사장
1969년 삼성전자 설립
1974년 삼성석유화학 설립
1977년~1987년11월 삼성미술문화재단 이사장
1982년~1987년 11월 한.일 경제협회 고문
정주영
출생- 1915년 11월 25일
학력- 통천 송전 소학교
경력-1946년 현대자동차공업대표
-1950년 현대건설사장
-1973년 현대조선중공업설립
-1977년~1987년
제13대~17대 전국경제인연합회 회장
-1982년~1984년 제 27대 대한체육회 회장
-1987~1991년 현대그룹 명예회장
-19921993년 제 14대 국회의원
-1994년~ 한국지역사회교육중앙협의회 이사장 취임
-1998년~2001년 현대건설 대표이사명예회장
-1998년~ 소 501 마리와 함께 판문점 통해 방북
-2000년 화해와 평화를 향한 온 겨례 손잡기 특별대사
-이병철의 인적자원 관리-
이병철의 인적자원 관리
온정주의가 배제된 철저한 능력주의
- 사람은 그릇의 크기만큼 일한다.
- 사장은 사장의 그릇이 있으며, 상무는 상무의 그릇이 있다.
- 사장의 그릇이 안 되는 사람을 사장에 앉혔을 경우에는
그 사람도 죽고 그 직책도 죽는다.
이병철의 경영 실체 10가지
구조본 경영
시스템 경영
인재중시경영
전략 경영
보상경영
일등주의
학습철저
투명경영
무 노조
원칙중시
이병철의 사람위주의 경영계명
인재제일, 인간본위는 나의 신조
인재를 육성하지 못하는 경영자는 부실경영자
협력할 줄 아는 것도 능력이다
한 사람의 최선보다 전원의 최선이 값지다.
열보다 하나가 나을 때도 있다.
실천이 중요하다
잘못을 감추는 것이 바로 잘못이다.
‘예스맨’이 되지 말라
일단 쓴 사람은 의심 안한다.
이병철이 생각하는 최고 경영자의 요건
덕망을 갖춘 훌륭한 인격자이어야 한다.
탁월한 지도력을 갖고 있어야 한다.
신망을 받는 인물이어야 한다.
창조성이 풍부한 인물이어야 한다.
분명한 판단력이 있어야 한다.
추진력이 있어야 한다.
책임을 질 줄 알아야 한다.
-정주영의 인적자원관리-
정주영의 인적자원 관리
신용
행동과 실천, 그에 뒤따르는 노력
창의성
근검과 절약
정주영의 인재관
정주영의 경영계명
가장 큰 자산은 신용
기업에선 행동이 우선
실천력
시련은 있어도 실패는 없다
근검은 부(富)의 근원
부지런한 사람에게 좋은 운(運) 오는 법
건강한 육체에 진실을 담는 자세
불굴의 도전과 모험정신에 대하여
인적자원은 최고의 자원

참고 자료

http://www.hoamprize.org/index.html
http://www.donga.com/docs/news/chung/chung_story.html
<이병철 vs 정주영>, 홍하상, 한국경제신문, 2004
<이병철 경영대전>, 홍하상, 바다출판사, 2004
<다시 이병철에게 배워라 - 기업 경영의 기본>, 이창우, 서울문화사, 2003
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