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기업훈련이란 무엇인가

저작시기 2008.04 |등록일 2008.04.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 500원

소개글

기업훈련의 형태와 방법, 결과 평가에 대해 조사 정리해본 자료입니다.
경영학 분야에서 기업훈련에 대해 공부하시는 분들께 도움이 되겠습니다.

목차

1. 훈련이란
1) 훈련의 정의
2) 학습과의 차이
3) 훈련의 중요성
2. 기업에서 이루어지는 훈련의 형태
1) 오리엔테이션
2) 비관리자에 대한 훈련
3) 관리자 훈련
3. 장소에 따른 훈련의 구별
1) 작업장내 훈련
2) 작업장외 훈련
4. 훈련 방법
1) 강의
2) 프로그램교육
3) 화상교육, 실행학습
5. 훈련결과 평가
1) 유효성 관점
2) 효율성 관점
3) 형평성 관점

본문내용

1) 훈련의 정의
개발(development)은 종업원의 능력과 동기부여를 향상하여 종업원들을 가치있는 미래
조직의 일원으로 만들기 위한 장기적인 과정. 개발에는 훈련, 경력 및 다른 경험들도 포함.
CF) 개발의 정의
- 1 -
학습(learning)은 경험에 의해서 산출되는 지식, 기능, 신념, 태도 혹은 행위상의
비교적 영구적인 변화이다.
2) 학습의 정의
1. 훈련이란
우리 나라에서 주로 대기업이 실시하는 교육훈련은 1987년을 기준으로 볼 때, 그
이전에는 주로 사무관리직을 대상으로 실시한 형식적이고 비체계적인 교육훈련
1987년의 노사분규 이후 교육훈련은 생산기술직과 경영자까지 대상을 넓혀 보다
체계적이고 내용을 가지는 형태로 발전
교육훈련비에 대한 투자증가와 시설확충 및 첨단화에도 많은 노력
최근에는 기술혁신의 가속화와 개방화, 국제화에 따른 치열한 경쟁의 소용돌이
속에서 우리 나라 기업들은 경영혁신의 일환으로 인적자원관리의 개혁과 함께
다품종소량생산시대에 부합하는 고숙련의 다기능화된 노동력의 확보를 위해 교육
훈련의 변혁을 시도
하지만 우리나라 기업별 교육훈련예산은 매출액 대비 외국기업보다 낮기 때문에
국제경쟁에서 살아 남기 위해서는 교육훈련에 대한 사고의 대전환이 필요
3. 훈련의 중요성
조직에 입사하기 전에 이미 시작된다.
오리엔테이션 (orientation, 신입사원훈련)
훈련활동(예: 급류에서의 뗏목타기(white-water rafting) 중 몇 가지는 고위관리자나
판매원들에게 사용할 수도 있음
비관리자에 대한 기능훈련
다른 종업원을 감독하는 사람들을 훈련시키는 것
관리자의 경력개발과 연계시켜야만 효율적. 많은 조직에서 승계계획과정과 연결시킴
관리자훈련
2. 훈련의 형태
비공식적이며 훈련활동의 공식적인 비용추정치(estimates)에 거의 나타나지 않음
OJT 는 특정 직무를 실제로 수행할 때 개인이 경험하는 것과 동일한 환경, 단서 및
보상을 거의 자동적으로 훈련에서 만들어 내어 현실성이 극대화될 수 있는 장점
다른 장점은 종종 감독자, 관리자 그리고 종업원을 훈련자가 되도록 훈련시킬 수 있음
이것은 피훈련자에게 이익을 줄뿐만 아니라 훈련자에게도 기능을 부가시켜 줄 수 있음
훈련이 잘못 설계되고, 조직목표와 연결되지 않고, 훈련경험이 없는 강사에 의해서
실행되면 현실주의의 비용은 매우 커지게 된다는 점이 OJT의 단점
일본회사들은 미국회사보다 OJT에 많이 의존. 이유는 학업성적에 의해 채용하기 때문
훈련 혹은 공식적(formal)훈련이 많은 관심을 끌고 있는데 그 한 가지 이유는 작업장 외
훈련에 소요되는 비용이 더욱 직접적이고 명확하기 때문.
작업장내훈련 (on-the-job training : OJT)
작업장외 훈련 (off-the-job training)
3. 장소에 따른 훈련의 구별
4. 훈련 방법
비용이 적게 들며 지식전달에 빠르고 효율적이라는 장점
일방적이라는 단점
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