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(조직행동)리더십의 유형과 바람직한 리더십

저작시기 2007.12 |등록일 2008.03.31 한글파일한글 (hwp) | 42페이지 | 가격 4,000원

소개글

전통적,현대적 리더십 이론의 논문형식 정리와
리더십 이론에 대한 전반적인 내용,
현대 리더십 이론의 흐름을 잘 정리했고,
바람직한 리더십 사례를 통해서 제시하는 글,
리더십 유형 정리와 사례연구 완벽합니다.
레포트로 a+ 였고, 내용 탄탄, 제안점 완벽합니다.

목차

1.전통적 리더십 이론을 현대적 리더십 이론에 비추어 비판하시오.
1)특성이론의 시기 : 19세기말부터 1940년대 중반까지

2)행동 이론의 연구시대 : 1940년대 중반부터 1970년대까지


3) 상황이론의 리더십 이론 시기 : 1960년대 초부터 현재까지

2.현대의 리더십 이론의 흐름, 장·단점 및 공통점을 서술하시오.
1)주요 현대적 리더십 내용 ,장· 단점


3.프린시피아 메네지멘타에서 나타난 생산성과 창조성을 위한 리더십은?


4.바람직한 리더십 사례를 정리하고, 분석하시오.

*리더십 유형 8개 정리와 사례연구 2개

본문내용

참여경영이 확산되면서 기업들은 종업원의 몰입과 피드백을 통한 이익을 증대시킬 수 있게 되었다. 이에 따라 팀제의 도입이 증가하고 있는 추세이다. 미국과 유럽의 여러 기업들이 팀제를 도입하는 이유는 일본이 참여경영과 팀제를 통하여 경제적 성공을 거둔 것에 자극 받은 결과라고 할 수 있다. 물론 팀제를 도입했다고 해서 모두가 성공하는 것은 아니지만 수많은 기업들이 창의력과 혁신, 그리고 질경영의 향상을 위해서 팀제를 선호하고 있는 것이 사실이다.

팀의 성과 :
조직이 존재해 온 이래로 모든 일들은 집단에 의해 수행되어 왔다. 팀의 도입은 최근의 현상이다. 팀은 구성원들간의 높은 상호의존성을 전제로 한다. 팀은 또한 특정 과업을 완성하는데 필요한 다양한 역할을 책임지는 구성원들로 구축되는데 구성원들의 폭넓은 기술과 지식이 요구된다. 팀의 고유한 구조와 성격은 개인이 달성할 수 있는 차원을 넘어 조직차원의 유효성을 달성하는데 있다. 팀 구성원들이 보유하고 있는 다양한 기술과 상호의존성, 그리고 과업달성 능력 등은 팀이 보다 창의적이고 효율적으로 일할 수 있도록 해준다. 그리나 팀의 성공은 여러 가지 요인들에 의해 결정된다. 첫째, 팀구성원들을 선발할 때 기술과 전문성을 따져보고 선택하여야 한다. 팀 구성원들 간의 상호의존성은 효과적인 조화의 창출이 결정적 임을 의미한다. ‘효과적인 조화’란 기술적 능력뿐만 아니라 대인관계 기술에 따라서도 달라진다. 둘째, 팀 구성원들은 팀의 목표에 집중하고 몰입할 필요가 있다. 예를 들면, 마케팅 부서나 생산부서와 같이 다른 기능을 수행하는 부서에서 근무했던 구성원들도 비록 그들의 그러한 전문성에 따라 팀원으로 선택되었다 할지라도, 본래의 부서에 대한 인식은 접어두고 오리지 현재 속해 있는 팀의 과업에만 집중해야 한다. 셋째 팀의 과업은 매우 복합적일 수 있기 때문에 효과적 과업수행을 위해 팀이 필요로 하는 자원이 충분히 지원되어야 한다. 마지막으로 팀이 과업을 달성하고 팀의 아이디어를 적용시키기 위해서는 충분한 힘과 권한이 필요하다.

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슈퍼리더십의 단계
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1. 먼저 자신이 셀프리더가 되라
2. 셀프리더의 모델이 된다.
3. 개인 목표 설정을 독력한다.
4. 긍정적인 사고의 틀을 참조한다.
5. 보상과 건설적인 비판을 통하여 셀프리더를 개발한다.
6. 팀워크를 통하여 셀프리더를 양성한다.
7. 셀프리더십 문화를 활성화시킨다.
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참고 자료

리더십, 과학인가 예술인가? (백기복 외)
리더십 연구의 흐름 (백기복)
조직행동의 이해 (양창삼)
리더십 (Peter G. Northhouse)
조직행동 (임창희)
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