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리더십이론과 리더십사례

저작시기 2007.10 |등록일 2008.03.31 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 3,500원

소개글

리더십이론과 리더십사례에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 본론
1. 리더십과 리더십이론
(1) 리더십의 정의
(2) 전통적 리더십이론
(2) 새로운 리더십이론

2. 성공사례
고려대학교 어윤대 총장
3. 실패사례
단국대학교 장충식 총장

Ⅲ. 결론 및 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 조직에 있어서 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다. 오늘날 많은 기업에서 조직이 활성화 되지 못하고, 구성원은 직무만족을 느끼지 못하며, 시장점유율과 성과지표가 저하되어 조직이 침몰하는 현상이 만연되어 있다. 이러한 문제들의 핵심원인은 리더십의 결여에서 찾을 수 있는 경우가 많다. 이러한 결과는 교육을 담당하고 있는 대학에서도 똑같이 적용되고 있다. 학문을 연구하는 대학이든, 이윤을 추구하는 기업이든 그 조직을 이끄는 자, 그의 리더십에 조직이 흥하기도, 망하기도 하기 때문이다. 여기서 리더십은 과연 무엇이며, 전통적 리더십이론과 새로이 대두 대고 있는 리더십이론을 살펴보고, 리더십의 성공과 실패의 사례를 우리 대학에서 찾아보려 한다.

II. 본론

1. 리더십의 정의
리더십(Leadership)의 어원은 고대 영어 Ledan에서 나온 것 으로 ”함께 간다”는 의미가 있다. 그러므로, 리더십이란”어떤 정해진 목표를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력” 이라고 할 수 있다. 즉, 어떤 자리나 직분을 취득하는 것이 아니라 목적을 추구하는 것이다.
하지만 일반적으로 리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있을 것이다.
또한 리더십의 정의는 시대와 상황에 따라 변화되는 것도 사실이다. 리더입장뿐만 아니라 구성원의 입장에서도 정의할 수 있으며,

참고 자료

1. 도서
- 백기복. {이슈리더십}. 창민사, 2003
- 강영순, 김정훈 공저. {리더십과 리더십 유효성}. 무역경영사, 2002
- 제임스 J. 두데스탯 / 이철우 외 3인 옮김.
{대학혁명: 미국 대학 총장의 고뇌}. 성균관대학교출판부, 2004

2. 신문&잡지
- {조선일보} 1998년 3월 8일자, 2003년 5월 30일자
- {한국경제} 1998년 3월 9일자
- {대학통신} 2000년 11월 29일자
- {신동아} 2001년 5월 1일자
- {매일경제} 2001년 12월 16일자, 2002년 12월 12일자
- {국민일보} 2003년 1월 8일자
- {서울신문} 2004년 4월 16일자
- {고대신문} 2005년 5월 24일자, 6월 7일자
- {주간조선} 2006년 5월 15일자, 6월 3일자

3. 인터넷 사이트
- 숙명여자대학교 www.sookmyung.ac.kr
- 고려대학교 www.korea.ac.kr
- 성신여자대학교 www.sungshin.ac.kr
- 단국대학교 www.dankook.ac.kr
- 오마이뉴스 www.ohmynews.com
- 네이버 www.naver.com
- 엠파스 www.empas.com
- 영재아이 www.youngjaei.co.kr
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