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리스트럭처링에 대하여(사례포함)

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.28 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

안녕하세요..

리스트럭처링에 대해서 작성한 레포트 입니다..보기 좋게 잘 정리되어있으니 많은 이용바랍니다.

목차

 리스트럭처링의 정의
1. 리스트럭처링의 보편적 정의
2. 기타 리스트럭처링에 대한 관점 및 정의

 리스트럭처링의 유형
1. 혁신태도에 따른 분류
2. 적용 대상에 따른 분류

 리스트럭처링의 모형
1. 주력사업 활성화 모형
2. 복수의 주력사업 모형

 리스트럭처링의 특성

 리스트럭처링의 목적
1. 사업구조의 개혁을 통해 기업의 경쟁력을 재고
2. 기업의 체질개선
3. 신규사업의 계획적인 진입
4. 현재의 수익과 미래의 수익의 균형을 맞추기 위해
5. 전 사원(조직원)의 건전한 의식고취 및 기업의 경쟁력 강화

 리스트럭처링의 방법
1.필요성 인식
2.비전 및 미래목표의 잠정적 설정
3.전략사업단위의 설정
4.환경분석
5.선도경쟁기업의 전략집단화 및 벤치마킹
6.고객분석
7. 자사분석
8. 리스트럭처링 방향의 도출
9. 세부적인 신규사업의 선정
10. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
11. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정

 리스트럭처링 실행시 유의사항
1. 최고경영자가 강력히 주도해야 함
2. 가능한한 빠르게 수립하고 집행해야 함
3. 신규사업의 개념을 올바르게 정의해야 함
4. 기업 전체의 통합화에 따른 시너지 효과를 추구해야 함
5. 효과적인 리스트럭처링을 위하여 기업(조직) 외적요소의 활용도 적극 검토해야 함
6. 기업의 능력과 일관성이 확보되어야 함
7. 라인부서의 공감대를 형성시켜야 함

 리스트럭처링 사례 및 고찰

 리스트럭처링을 공부하며 느낀 점 (후기)

 참고문헌 및 자료

본문내용

1. 리스트럭처링의 보편적 정의

리스트럭처링은 기업의 경쟁력강화와 미래목표를 달성하기 위하여 근본적으로 기업 및 산업구조를 재구축하려는 경영혁신 기법입니다. 이것은 막연한 비전이나 목표를 설정하는 것에 서 멈추는 것이 아니라 체계적이고 구체적인 방법과 모델을 제시하여 적극적으로 실행하여 구조를 바꾸고 나아가 그 목적을 달성하는데 의의가 있습니다.
리스트럭처링 도입초기에는 LBO(인수할 회사 자체를 담보로 금융기관에서 대출받은 자금으로 기업인수)나 전략적 제휴, M&A등을 활용한 사업단위의 재구축 전략으로 나타났습니다.
그러나 일본에서는 [리스트라]라는 신조어까지 등장하며 경영의 합리화, 수익성 및 경쟁력이 약한 부분의 사업의 축소, 인원감축 등의 명분으로 사용되기도 했습니다.
현재에는 이 두가지 부분을 모두 통틀어 리스트럭처링의 개념으로 이해되고 있으며 비단 이것이 기업에 한정하지 않고 조직의 구조를 혁신하여 미래에 예상되는 경쟁력을 강화는 것을 리스트럭처링이라고 지칭하게 되었습니다.

2. 기타 리스트럭처링에 대한 관점 및 정의

1) 일반국민들이 느끼고 있는 관점

IMF를 경험했던 탓에 구조조정 및 조직개편의 의미로 받아들이는 경우가 많습니다. 실제로 리스트럭처링을 단순히 사업축소와 인원감축의 의미로만 받아들이고 부정적인 견해를 보이는 경우도 많았습니다.

경영  경제의 일반적인 상식은 가지고 있으나 경영혁신이나 구체적인 지식이 없는 일반 대학생 10인을 구두로 설문한 결과입니다.
대상자 : 이홍재 외 9명, 대학생
본인과의 관계 : 친구 및 군대동료 출신

2) 저서 ‘14가지 경영혁신기법의 통합모델’
(저자 : 조동성 교수님, 아이비에스컨설팅그룹, 1996)에서의 정의

‘리스트럭처링이란 가치를 창출하지 못하거나 가치를 파괴하는 사업을 선정하여 정리하고 잔여사업을 조정, 관리하는 것이다. 즉, 보여지는 모든 사회현상이 모두 다 시스템이고 조직이고, 이 모든 것이 리스트럭처링의 대상이다.’ 라고 했습니다.
즉, 사회의 모든 조직이나 구조에 리스트럭처링을 적용할 수 있음을 주장하는 동시에 리스트럭처링의 개념을 사업정리하고 조정한다는 부분으로 한정했다는 특징을 보이고 있습니다.

참고 자료

21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
매일경제신문 2004 /3 /31
경영상식노트 29, 한상설, 신세계
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