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기업 경영자의 역할

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.27 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영학]기업 경영자의 역할과 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

제1절 모티베이션
1. 모티베이션의 의의와 과정
2. 모티베이션에 대한 이론

제2절 권력
1. 권력과 권한
2. 권력의 원천
3. 권력의 행사와 수용과정

제3절 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
3. 전략적 리더십

제4절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 이파워먼트의 유형과 실현방법
3. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안



Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직구성원들에게 밝은 비전을 제시하고 그것을 이루기 위해 열심히 노력할 수 있게 해 주는 지휘능력을 갖춘 경영자는 조직의 성과에 크게 기여할 수 있다. 이와 같은 경영자의 지휘기능은 우선 리더십을 통해 구성원들의 태도나 행동에 영향을 줌으로써 이루어진다. 경영자가 갖출 수 있는 리더십은 지휘에 부여된 권력과 개인적 특성 때문에 생겨난 권력의 합의에 의해 결정된다. 또한 어떠한 리더가 효과적이며 어떻게 그런 리더가 될 수 있는지에 대해 많은 연구가 이루어져 왔다.
따라서 아래와 같이 경영자의 지휘기능은 어떤 것이 있으며 그 기능을 잘 수행하기 위하여 연구된 여러 이론에 대해 알아보고자한다.

Ⅱ. 본론
제1절 모티베이션
1. 모티베이션의 의의와 과정
모티베이션이란?
모티베이션이(motivation)란 개인의 욕구(필요:need)를 만족시키는 조건하에 조직의 목표를 위해 노력하는 자발적 의지를 이끌어내는 것을 말한다.
우리는 주변에서 자녀들이 공부하도록 하기 위해 부모들이 다양한 시도를 하는 것을 쉽게 볼 수 있다. 그와 같은 시도에는 칭찬이나 선물사주기 등과 같은 긍정적 강화부터 심지어 체벌까지 동원된다. 그러나 누구나 동의하는 것과 같이 가장 중요한 것은 자기 자신이 필요성을 느끼는 것, 즉 스스로 공부를 해야 한다는 욕구가 발생하는 것이 학습의 성과를 높이고 지속력을 지니도록 하는 중요한 선행요인이다.
이러한 상황은 기업조직에서 있어서도 마찬가지이다. 기업에 있어서도 물질적 보상을 제공한다거나 정신적 압박을 가한다고 해서 그 사람이 조직의 목표에 공헌할 수 있는 행동을 지속적으로 발휘하리라고 보기는 어렵다.
따라서 조직목표에 공헌하기 위한 자발적인 노력이 중요하며, 경영자는 이를 사방전후에서 밀어주고 끄어주기 위한 적절한 조치를 취하여야하는데, 이를 모티베이션(motivation)이라 할 수 있다. 모티베이션의 중요성을 언급하는데 있어 성과는 다음과 강이 나타날 수 있다.

참고 자료

경영의 이해(2006)/ 박영사 / 김종재 외 공저/
현대경영학의 이해(2002)/ 대왕사 / 강길환 외 공저/
http://blog.daum.net/jhc11567/9865618
http://kdaq.empas.com/qna/4542513
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