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창업환경분석

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.25 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

환경의 분석은 기업환경에 기업의 목표나 활동을 적응시키고, 동시에 할 수만 있다면 기업환경을 기업활동에 적응시킴으로써 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필요하다. 즉 기업환경을 구성하고 있는 각 이해자 집단이 기업에 가하는 불리한 제약요인을 극소화하기 위하여 환경을 분석해야 한다는 것이다. 또한 기업은 언제나 기업이 처한 환경에 순응만 해나가는 수동적인 입장보다는 오히려 기업환경을 기업의 활동에 적응하도록 능동적으로 대처해 나갈 필요가 있다.

목차

1. 환경분석의 개요
2. 경쟁업체 분석

가. 경쟁업체 분석의 의의
나. 경쟁업체 분석 방법
3. 내부역량평가
가. 내부역량평가의 의의
나. 자사의 강․약점 분석
다. 내부역량평가와 전략수립
4. 환경요인분석
5. SWOT 분석 모델

가. SWOT 분석의 개요
나. SWOT 분석의 단계
다. SWOT 분석을 통한 전략의 수립
라. SWOT 분석을 통한 창업방향 도출 사례

본문내용

1. 환경분석의 개요

기업은 여러 가지의 환경적 요인 속에서 활동하게 되며, 이러한 환경적 요인은 기업에 영향을 미치게 되는데 환경요인 중에는 기업이 어느 정도 통제할 수 있는 부분도 있지만 많은 경우 통제할 수 없는 요인들이 더 많다. 따라서 기업은 이러한 환경에 대한 철저한 이해를 통하여 이에 적절히 대처해 나갈 필요가 있다.

기업 활동을 효율적으로 수행하려면 기업의 환경구조를 정확히 파악하여 환경을 합리적으로 통제할 수 있어야 한다. 왜냐하면 기업의 활동은 문화적, 정치적, 사회적, 경제적, 법률적인 환경요인들에 의해서 크게 제약을 받고 있기 때문이다.

환경의 분석은 기업환경에 기업의 목표나 활동을 적응시키고, 동시에 할 수만 있다면 기업환경을 기업활동에 적응시킴으로써 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필요하다. 즉 기업환경을 구성하고 있는 각 이해자 집단이 기업에 가하는 불리한 제약요인을 극소화하기 위하여 환경을 분석해야 한다는 것이다. 또한 기업은 언제나 기업이 처한 환경에 순응만 해나가는 수동적인 입장보다는 오히려 기업환경을 기업의 활동에 적응하도록 능동적으로 대처해 나갈 필요가 있다.


2. 경쟁업체 분석

가. 경쟁업체 분석의 의의

경쟁업체의 분석은 마케팅전략수립에 있어서 매우 중요한 부분을 차지하고 있다. 우리의 경쟁자가 누구인지를 아는 것은 마케팅계획을 수립하는데 있어서 매우 중요하다. 따라서 창업환경분석시 먼저 우리의 경쟁자가 누구인지를 알아야 할 것이고, 경쟁자의 전략과 목표는 무엇이고 또한 경쟁자의 강점과 약점은 무엇인지를 아는 것이 필요하다.

참고 자료

다수의 경영학 관련 도서 참고
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