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팀(team)

저작시기 2007.09 |등록일 2008.03.22 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

인간과경영 레포트입니다.
팀(TEAM)에 대하여 상세히 기술한 레포트입니다.

목차

1. 팀(team) 이란?
2. 우리 나라의 팀제 도입 및 현황
3. 팀의 종류
4. 팀제의 목적
5. 팀제의 장단점
6. my opinion

본문내용

1. 팀 (team) 이란?

인터넷으로 ‘팀’ 내지는 ‘team’을 치면 가수들이 나온다. ‘Tim`이란 가수도 있고 ‘Team’이란 가수도 있단다. 내가 찾으려는 것은 그게 아닌데 가수 팀이 나와서 첫 시작부터 허탈감을 감추지 못했다.
어쨌든 내가 찾으려는 팀, 우리가 찾고자 하는 팀의 본래 뜻은 이렇다.
◆국어사전에서 찾은 뜻은,
팀[팀ː][team]<명사>같은 일에 종사하는 한 동아리의 사람 ≪체육≫두 패로 나누어서 행하는 경기의 한 편짝
◆좀 더 경영학적으로 접근해 본 뜻은,
상호보완적인 기술, 혹은 지식을 가진 둘 이상의 조직원이 서로 신뢰하고 협조하며, 헌신함으로써 공동의 목적을 달성하기 위해 노력하는 자율권을 가진 조직이라고 할 수 있다.
◆그 밖의 여러 학자들의 말을 인용하면,
카첸바흐와 스미스는 “팀이란 공동의 목적과 성취목표를 달성하기 위해 상호 보완적인 기능을 갖춘 사람들이 서로 신뢰할 수 있는 방식으로 함께 일해나가는 소수의 그룹이다” 라고 정의하였다.

이제 진정한 팀이 되기 위한 조건을 알아보자. (신승국. 1997)
첫째, 팀은 소수인원이어야 한다.
소수인원이란 보통 2~25명의 사람들로 구성된 하나의 팀을 말하며 일반적으로 최적의 팀원은 6~12명이 가장 이상적이라고 할 수 있다. 이는 구성원들간의 긴밀한 상호작용을 가능케 하고 팀 조직의 유연성을 보장한다는 점에서 중요한 의미를 지니지만 업무의 특성, 과업의 규모, 권한위양 정도, 팀장의 역량에 따라 달라지므로 인원수를 일정하게 정하기는 어렵다.
둘째, 팀은 상호보완적 기능과 능력을 가진 사람들로 구성되어야 한다.
팀의 업무수행 결과가 상승효과를 가지기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 이것은 팀이 결과를 창출할 수 있는 능력을 스스로 배양하도록 하는 역할을 하게 된다. 팀의 효과를 제고하기 위해 요구되는 기능으로서는 기능별 전문성, 문제해결 및 의사결정 능력, 대인관계 기술을 들 수 있다.
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