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인간자원개발에서 요구분석의 개념과 진행과정에 대해 설명하고, HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유에 대해 논하시오.

저작시기 2007.10 |등록일 2008.03.22 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

인간자원개발에서 요구분석의 개념과 진행과정에 대해 설명하고, HRD에서 요구분석에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. HRD개념 및 요구분석의 진행과정
1. 요구분석의 개념

2. 요구분석의 모형
1) 개인 자아실현모형
2) 개인 평가모형
3) 시스템 불일치모형
4) 진단모형
5) 분석모형
6) 민주적 모형

3. HRD에서 요구분석의 진행과정
1) 요구분석의 목적 및 과정
2) 요구분석에 필요한 점검사항

4. HRD요구분석의 개념과 필요성
1) 개념
2) 필요성

Ⅲ. 마치며

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 들어가며

과거에는 ‘평생직장’이란 말이 있었다. 보통 삼사십년 가까이 한 직장에서 자신의 의지와 싸우며 묵묵히 근무하노라면 ‘공로상’, ‘감사패’등을 받으며 퇴임식으로 직장생활을 마무리 하였다. 하지만 퇴임후에는 평생 자신의 직업 한 부분에만 집중하였던 터라 자신의 다른 적성을 살려 퇴직후 다른 부분에 관심을 기울이거나 월급을 받으며 일을 하게 되거나 또 퇴직전에 자신의 능력을 개발하여 다른 분야의 직장으로 이직하는 것은 드문 현상이었다.
하지만 현대를 살아가는 고령인구에게는 위와 같은 내용이 꼭 맞는 내용은 아니다. 우선 직장내에서도 특수한 경우가 아니라면 ‘평생직장’이란 의미가 사라져가고 있다. 자신보다 늦게 입사한 후배사원들에게 능력에 있어서 뒤진다면 자신의 자리조차 위협을 느끼게 되며 이것이 ‘명예퇴직’으로 이어질 수도 있기 때문이다. 단편적인 부분이지만 이와 같은 예에서와 같이 현재의 샐러리맨을 포함한 다양한 형태의 직업군에 속해있는 대한민국의 국민이라면 자신의 능력개발이 무엇보다 중요함을 절실히 깨닫게 될 것이다.
일하는 존재로서의 인간에 대한 통합적인 관심으로 훈련·개발, 생애개발, 조직개발의 영역을 촉성하기 위하여, 조직내에서 개인이 수행하는 것을 인간자원개발이라고 정의한다. 일하는 존재로서 인간이 조직내에서 차지하는 세차원, 즉 직무, 개인, 조직의 차원에서 변화를 꾀하자는 것이다. 전인으로서의 인간에 대한 일반적인 개발을 교육이라고 한다면, 일하는 존재로서 인간을 이해하는 바탕 위에서 그를 개발하기 위한 노력이 인간자원개발이라는 말이다.
이러한 인간자원개발을 기업적 측면에서 본다면 기업을 구성하는 내적․외적 환경의 변화가 극심한 시기에는 인간자원의 전략적인 활용이 중요한 의미를 지니므로, 인간자원개발을 위한 투자는 기업경쟁력에 심대한 영향을 미친다고 보겠다. 이에 인간자원개발에서 요구분석의 개념과 진행과정 및 HRD에서 요구분석이 반드시 필요한 이유에 대해 자세히 살펴보고자 한다.

참고 자료

Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발론, 유승우·이종문 공저, 한국방송대학교출판부, 2007.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리, 김규태, 교유사, 2003.
5. 인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001.
6. 엑스퍼트 컨설팅 사이트(http://www.exc.co.kr/)
7. 산업교육론, 권대봉, 문음사, 1998
8. 인적자원개발 - 이론과 사례연구, 양서원, 1999
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