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블루오션 독후감

저작시기 2007.05 |등록일 2008.03.22 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,500원

소개글

블루오션이라는 책을 읽고 제출한 18장짜리 독후감입니다.
A받았습니다.

목차

없음

본문내용

처음에 블루오션이라는 말을 각종 언론매체에서 들었을 때는 막연히 새로운 시장을 의미하는 것으로만 알고 있었다. 그러니까 틈새시장이라는 의미와 같다고 생각했다. 하지만 책을 다 읽고난 후에 블루오션이라는 말은 그것과 비슷한 면이 없진 안치만 그것보다 더 큰 의미를 지닌 것이라는 것을 알았다. 블루오션은 치열하게 경쟁하고 있는 레드오션과는 다른 새로운 시장을 창출함과 동시에 그에 맞는 전략을 짜서 기업이 다른 기업과의 경쟁자체를 무의미하게 만드는 것이다. 이 책에서는 블루오션 전략을 짜기 위해 먼저 현재의 상황을 분석하고 프레임 워크를 만드는 과정을 지나 시장에 접근할 때 비용 적용 방법과 비 고객을 고객으로 만드는 과정, 또 이를 실천하기 위해 거쳐야하는 직원들의 이해 충족 등의 과정을 거쳐 계속적으로 지속해 가는 방법 등을 차례로 알려주고 있다.
먼저 블루오션을 창출하는 방법이 나와 있다. 여기서는 시르크 뒤 솔트레이유 라는 서커스업계의 예가 나와 있는데 이 업체는 처음에 보통의 서커스와 다름없이 서로의 고객을 뺏으려고 스타급 조련사와 많은 동물들, 유명 광대를 확보하는 문제처럼 실질적 변혁 없이 서커스단의 비용구조만을 상승시켰다. 그 결과는 매출의 증가 없는 비용 상승과 전체 서커스 수요가 하향하는 악순환의 연속이었다. 한때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 불을 삼키는 묘기를 했던 기 라리베르테는 지금의 시르크 뒤 솔레이유의 CEO로 이들은 다른 서커스단들이 더 재미있고 더 스릴넘치는 서커스를 만들어 경쟁자를 앞지르려고 애를 쓸 때 서커스의 재미와 스릴을 살리면서 연극의 지적 세련미와 풍부한 예술성이 담긴 무대를 만들려고 했다. 즉 연극과 서커스의 시장 경계선을 깨면서 서커스 고객뿐 아니라 비고객의 마음을 열게 하였다.
다른 서커스들이 동물 묘기, 스타곡예사 고용, 쓰리 링 형태의 3중 복합 무대 운용, 구내매점판매에 주력하는데 비해 시르크 뒤 솔레이유는 이런 요소들을 없앴다. 전통적으로 이것들의 존재 가치에 대해 한번도 의심받지 않았던 것들을 없앴다는 것에 큰 의미가 있다.

참고 자료

블루오션|김위찬,르네 마보안 지음|강혜구 옮김|교보문고
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