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개인개발의 개념과 내용

저작시기 2007.03 |등록일 2008.03.20 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

개인개발의 개념을 이야기 하면서 개인개발을 위한 방법들에 대해 언급하고 있습니다.

사회복지, 교육학, 교육공학, 가정관리, 기타 등등 활용할 수 있습니다.

참고로 전공수업에서 A+받은 자료 입니다.

목차

1. 개인 개발의 개념

2. 개인개발 내용
1) 기초기술 및 문해교육 프로그램

2) 기술 훈련 프로그램
(1) 도제 훈련
(2) 컴퓨터 기술 훈련
(3) 기술 및 지식 재훈련
(4)안전 훈련
(5)품질 관리 훈련

3)대인관계기술 프로그램
(1)판매훈련
(2)고객관계/서비스 훈
(3)팀 훈련

4)전문성 개발 프로그램

본문내용

1.개인개발의 개념

인적자원개발분야에서 가장 기초적인 분야이고 많은 활동이 전개되는 하위영역이 개인개발영역이다. 그만큼 개인개발영역은 다양한 형태와 이론이 관련되어 있다. 훈련 및 개발에 대한 논의는 오랜 기간동안 지속되어온 것이지만 최근에 들어서 인적자원개발의 하위구성으로 개인개발, 경력개발, 조직개발이 언급되면서 개인개발의 용어로도 많이 대체하여 사용하게 되어TEk. 개인개발은 이름 그대로 조직 구성원인 개인들의 직무능력을 향상하기 위한 일련의 노력이다. Gilley와 Eggland(1989)는 개인개발의 초점이 개인들이 현재 자신의 직무나 미래의 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악하고, 평가하고, 개발하도록 도움을 제공하는 데 있는 것으로 제시하였다. 또한 권대봉(1998)은 개인개발이란 계획된 학습활동을 통하여 핵심업무 수행능력의 개발을 확인하고, 평가하고, 도움으로써 개인이 현재와 미래에 있을 직무를 잘 수행할 수 있도록 하는 것이라고 정의하였다. 개인개발의 이런 정의는 조직이 개인의 역량발전을 통해 조직의 원하는 목표를 성취할 수 있을 것이라는 기대에 근거한다. 개인개발은 훈련 및 개발에서 발전된 것으로 파악되기도 한다. 훈련 및 개발이 개인의 직무수행능력을 향상시키는 조직적인 학습활동이라면 개인개발은 개인의 직무수행능력뿐만 아니라 직접적으로 직무에 관련이 되어 있지 않더라도 개인의 능력을 향상시키는 부분을 포괄하고 있다.


2.개인개발 내용

개인개발의 내용은 조직차원에서 실시되는 조직원 대상 교육 프로그램의 내용으로 직무교육, 직위교육, 비직무관련 교육 등으로 구붅하기도 한다. 그러나 최근에는 기업조직의 위계가 과거의 대리, 과장, 부장 등의 위계적 서열의 조직구조에서 팀(team)제로 변화되어 직무교육이나 직위교육보다는 내용중심의 교육프로그램 분류가 더 적합한 것으로 생각된다
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