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[경영]기업의 포트폴리오 관리, Portfolio Management, PM

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.19 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

소개글

기업의 포트폴리오 관리와 관련한 리포트 입니다.

개인이 투자 포트폴리오 관리가 아닌

기업 경영에 있어서의 포트폴리오(프로젝트 관리)에 관한 내용입니다.

A+를 받은 과제입니다.

목차

없음

본문내용

※ Portfolio Management란?

Portfolio Management(PM)는 전략적 업무 목표를 달성하는 데 유리하도록 그룹으로 묶어 작업의 효율적 관리를 촉진할 수 있는 관리법을 말하며, 프로그램 및 기타 작업들의 집합체로 전사 차원에서 프로젝트와 프로그램을 통합 관리하는 것 또는 자원의 효율적 배분을 일컫는 단어이다.

즉 PM은 다이내믹한 의사결정 프로세스로서 새로운 프로젝트들을 평가, 선정하고 우선순위를 설정하기 위한 프로세스이다. 기존 프로젝트들 중에 일부에 대해서는 더욱 힘을 싣게 해주고, 일부에 대해서는 Cancel하거나 우선순위를 떨어뜨리는 역할을 한다. 또한 회사의 전략적 목표에 Align 될 수 있도록 자원을 배정하고 재배치하는 역할을 하기도 한다.

회사의 성공은 전략의 실행력에 달려 있고 흔히 Project Management라는 관리 체제를 통해 실행되고 관리된다. 기업 경영의 프로세스를 간략적으로 살펴보면

가. 전략과 실행이 상호정렬 될 수 있도록 유기적으로 연결된 프로세스와 조직을 운영하여(Alignment)

나. 여러 사업 또는 서비스(신규사업, Cash-cow 사업, R&D / Platform성 연구 등)에 대한 전략적인 의사결정을 하고(Portfolio Management)

다. 실행 결정된 사업/서비스를 통합 프로젝트로 관리(Integrated Project Management)

로 진행되고 있다. Portfolio Management는 이와 같은 기업 경영의 프로세스에서 중추에 위치한 과정 중 하나이다.

그럼 왜 Portfolio Management가 기업에 필요한 것일까?

- 회사 내에서 어떤 프로젝트들이 진행되고 있는 지 확실하게 파악이 안 될 때
- 프로젝트들이 회사 전략에 부응하는지 불확실 할 때
- 프로젝트들이 기대 이하의 결과를 내고 이를 미쳐 예측하지 못 하고 있을 때
- 어떤 자원은 놀고 있는데 어떤 자원은 Over-time을 하고 있을 때
- 지속적으로 프로젝트 예산, 일정, Milestone을 맞추지 못하고 있을 때
- 프로젝트 간 상호의존성에 대한 파악이 되고 있지 않을 때
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