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건설사업관리(CM)업무분석

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.18 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

건설사업관리(CM)업무분석을 정리해 놓은 리포트 입니다.

목차

1. 사업관리(Project management)
2. 원가관리(Cost management)
3. 공정관리(Time management)
4. 품질관리 (Quality management)
5. 계약/행정관리 (Project Contract/Administration)
6. 안전관리(Project Safety Program)
7. 프로그램관리 (Program management)

본문내용

1. 사업관리(Project management)

1-1. 설계 전 단계
사업프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 발주자는 사업초기에 건설사업 관리자와 설계자 등 특정분야의 전문가들로 구성된 프로젝트팀을 구성해야하며, 사업관리자는 자신의 책임 하에 발주자 및 설계자와 함께 프로젝트의 요구조건을 확인하고 문서화하여 발주자로부터 검토와 승인을 받아야한다.

1-2. 설계단계
발주자가 요구하는 예산 성능 공기가 입찰이 가능한 비용면에서, 효율적인 프로젝트인가를 검증하는 것이 설계단계의 목표라 할 수 있으며, 검증결과 수정이나 변경을 요할시 지체 없이 발주자에게 보고하고 수정 또는 변경하여야한다.
설계자는 설계작업과 관련된 모든 의사결정에 대하여 전적인 책임을 지고 프로젝트팀을 지원해야 하며, 사업관리자는 이 과정에서 다음 사항을 검토하여야 한다.
◆설계서류 검토
◆문서 배포
◆계약서 검토
◆일반 및 특별조건 검토
◆대외활동 지원
◆프로젝트 소요자금 지원
◆업무회의 개최
◆공사관리
◆공정관리
◆진행중인 자문활동 등

1-3. 조달단계
조달은 각공사의 입찰과 관련하여 자격과 경쟁력이 있고, 프로젝트 지정공기 내에서 공사를 수행할 능력이 있는 입찰자들을 선별하는 것이 목표이며, 입찰과 계약에 관한 업무를 완수하는 단계이다.

1-4. 시공단계
사업관리자는 발주자의 요구조건을 충족시키는데 목표를 두고, 사업의 제반활동에 대한 전문적인 계획 및 실행을 통해 시공과정을 신속하게 추진하고 효율성을 향상시켜야 하며, 이를 위하여 현장시설, 개별전문가와의 조정, 회의 등을 통하여 다음의 사항들을 관리하여야 한다.

참고 자료

건설경영
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