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한국영화산업과 MK PICTURES

저작시기 2006.05 |등록일 2008.03.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 1,500원

소개글

한국영화산업과 MK PICTURES에 대한 레포트입니다

목차

1. 기업소개
2. 산업 현황
3. SWOT Analysis
4. 현재의 전략
5. 향후 전략 제시
6. 결론

본문내용

영화산업의 구조
▶ 명필름 & 강제규 필름의 합병
▶ 적자를 내고 있던 MK버팔로 처분→ 흑자전환에 성공
▶ 대표작: “태극기 휘날리며” 와 “바람난 가족” 등
▶ 자본금 220여 억 원, 430 여 억원의 자산을 가진 기업
▶ 애니메이션, 매니지먼트, 광고대행, 방송, 모바일 게임,
테마파크 등 다양한 사업으로 다각화를 시도
▶일본 및 중국의 기업들과 전략적 제휴를 통해 국제적 진출 모색
▶배급 및 해외 세일즈, 극장 운영대행 등을 통해 새로운 수익원 모색
기업소개
▶ 수익성이 높지 않은 상황
▶현재 전략: 사업다각화(One source Multi Use)
+ 시너지 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있음
Why MK Pictures?
산업분석
5 forces model
새로운 진입자의 위협
설립절차 : 신고제
고정비용 : 작다. 장비 : 리스 인력 계약직 장소 지원
전환비용 : 작다.
제작기간이 길다 : 자본의 회수에 긴 기간이 걸릴 수 있다.
제작비 부담 : 상업성 있는 영화를 찍기 위해서는 자금이 필요하다.
배급 : 영화 산업에서 가장 중요한 배급 시장을 뚫을 수 없다.
∴ Low
공급자 교섭력
공급자
- 영화제작인력, 투자자, 배우, 시나리오작가
공급이 수요를 초과
차별화 되지 않았음.
교체비용이 낮음.
영화사 이외의 대안이 없음.
지속적인 자금유입
차별화 되지 않았음
교체비용도 낮음
영화제작비의 상승
자금의 유입이 편중
제작인력
투 자 자
∴ Low
∴ High
공급자 교섭력
공급자
- 영화제작인력, 투자자, 배우, 시나리오작가
공급이 수요를 초과
차별화 되지 않았음.
교체비용이 낮음.
영화사 이외의 대안이 없음.
영화 성공에 중요한 역할
공급이 수요를 초과
영화사 이외의 대안이 없음
배 우
시나리오작가
시나리오 작가는 애원한다
∴ High
∴ Low
한정된 숫자.
차별화 된 캐릭터
대체재가 존재하지 않음
중요도 높음
인기배우
∴ Low
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