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블루클럽의 경영전략

저작시기 2007.10 |등록일 2008.03.17 한글파일한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영학- 경영전략 중 거시적, 미시적 환경분석에서 경쟁자분석, SWOT분석, STP전략, 4P전략, 문제점 및 대안 중국진출성공전략까지 폭넓게 다뤘습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 블루클럽 소개
1. 회사 연혁
2. 조직도
3. 탄생배경
4. 블루클럽의 수익구조

Ⅲ. 환경분석
1. 98년도 BLUE CLUB 탄생시 거시적 환경분석
(1) 경제적 환경의 변화
(2) 사회적 변화

2. 시장분석
(1) 시장의 특성
(2) 포터의 5요인을 통한 산업환경 분석

3. 경쟁자분석
(1) 비젼, 미션, 전략
(2) 가격
(3) 수익구조
(4) 사업전망

4. SWOT분석
(1) 강점(Stength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(opportunity)
(4) 위협(threat)

5. STP전략
(1) 시장 세분화(Market Segmentation)
(2) 목표설정(Targeting)
(3) 포지셔닝(Positioning)

6. 마케팅 믹스(4P)전략
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(홍보 촉진)

7. 문제점 및 대안
(1) 블루클럽의 문제점
(2) 대처방안

Ⅳ. 블루클럽의 중국진출성공전략
1. 블루클럽 중국시장 진출동기
2. 블루클럽의 선발진입전략의 이점
3. 블루클럽의 대 중국 전략
(1) 현지화와 한국화의 결합
(2) 중국 현지법인 - 미용업계 최초로 중국 현지법인 형태로 진출
(3) 대 지역사회 접근 전략

Ⅴ. 결론

♡ 나의 견해

☆ 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
소득 수준이 높아질수록 국가 경쟁에서 서비스 산업의 비중도 증가한다. 미국에서는 이미 1970년대 초 노동력의 65% 이상이 서비스 산업에 종사하였고, 1990년대 말에는 80%까지 증가하였다. 그리고 캐나다, 프랑스, 영구, 호주 등 선진 10개국에도 이미 GDP의 70% 이상을 서비스에서 창출하고 있다. 이런 시대의 흐름을 반영하여 경영전략의 성공사례를 서비스업에서 찾아보게 되었다.
서비스업하면 또 떠오르는 대표적 업종 중 미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모두 기억할 것이다. 블루 클럽은 파란 바탕에 하얀 요트로 남성의 이미지를 간판에 표현했으며 남성전용 미용전문점이라는 색다른 개념을 표방하고 나온 지 8개월 만에 전국적으로 56개의 체인점을 내는 발 빠른 성장세를 보이며 현재 전국 900여개 체인점을 구축하였다. 또 업계 최초로 외자유치, 벤처 미용실 승인, 기네스북 등극 등 획기적인 발판을 마련하기도 하였다.
블루 클럽은 국내시장 성공을 바탕으로 중국과 미국 등에도 진출을 본격화하고 중국 시장에서 `불로미점(늙지 않는 아름다움)`이라는 이름으로 저가 전략이 아닌 고급 미용실 컨셉으로 대중들을 사로잡고 있다.
이처럼 블루 클럽은 국내 시장이 IMF 이후 소비가 위축되고 있는 상황에서도 눈부신 성장을 이룩하였고, 이젠 국내 뿐 아니라 중국의 해외시장에서도 성공을 거두었는데 어떠한 과정을 통해 성공을 거두게 되었는지 그 성공요인을 전략적 측면에서 분석해보고, 또 요즘 국내시장에서 주춤하게 된 요인은 무엇인지 살펴보도록 하겠다.
중략..
3. 탄생배경
“남자들이여 당당하게 깎자!”
블루클럽은 98년 6월 첫 선을 보인 나선전용 미용전문점. 남성들만을 대상으로 영업하는 미용실이라는 색다른 개념을 표방하고 나온 지 8개월여 만에 전국적으로 56개의 체인점이 성업했을 만큼 발 빠른 성장세를 보였다.

참고 자료

◈ 『블루클럽의 마케팅 전략』 나지훈 저. emars 펴냄
◈ 『성공신화의 열쇠, 달나라에는 없다(블루클럽 CEO 정해진의 체험적 성공 창업 경영론)』 정해진 저. 대원씨아이
◈ 『대박은 어떻게 만들어지는가』 전창협외 저. 위즈덤하우스
◈ ‘프랜차이즈, 이젠 글로벌 브랜드 블루클럽’ 서울경제신문 2006. 2. 5.일자
◈ ‘중국 서비스 시장 이렇게 뚫는다. 중앙일보 2005. 5. 13.일자

◈ <리컴인터내셔널> http://www.licom.co.kr/licom/aboutus/activity.htm
◈ <블루클럽> http://www.blueclub.co.kr/
◈ <샤보이> http://www.shaboy.co.kr/
◈ http://cafe.naver.com/gasaclub.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4
◈ <미스터바리깡> http://www.mr-b.co.kr/main.html
◈ <나이스가이> http://www.iniceguy.com/
◈ <통계청> http://www.nso.go.kr/
◈ <한국갤럽> http://www.gallup.co.kr/
◈ http://blog.naver.com/ap2311?Redirect=Log&logNo=90015418824
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