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미샤 마케팅전략

저작시기 2006.11 |등록일 2008.03.16 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 600원

소개글

미샤 마케팅전략에 관한 레포트 자료입니다

목차

1. 기업의 사명 및 비전
1) 기업목적
2) 경영철학
2. 사업 영역
1) 화장품 제조
2) 프렌차이즈 사업
3) 여성포털 서비스
4) 해외사업
3. 내부환경 분석
1) 강점 2) 약점 3) 기술혁신
4. 외부분석
1) 업계동향 2) 기술동향 3) 경쟁업체
4) 거시환경과 인구동향 5) 기회 6) 위협
5.현재의 미샤
6. 마케팅 전략
1) 전략의 목표
2) STP전략
3) 제품전략
4) 가격전략
5) 유통전략
6) 촉진전략
7) 서비스
7.마케팅 전략의 기대 효과
1)색조 중심 화장품이라는 전문성을 통해 인지도 강화
2)유행에 따른 지속적인 재구매를 통한 매출 증대
3)색조 화장품 이외의 제품에서도 매출 증가
4)인터넷 커뮤니티 활성화

본문내용

6. 마케팅 전략
1) 전략의 목표
저가 화장품 브랜드에서 1위의 위치를 차지하던 미샤는 후발업체들의 도전을 이기지 못하고 올해 3분기 연속 적자를 내고 있는 실정이다. 최근 저가 화장품 시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 우리는 새로운 돌파구를 찾아내고자 한다. 따라서 이번 마케팅 전략의 목표는 미샤의 새로운 도약을 알리는 동시에 전문화된 미샤의 새로운 이미지 창출을 통하여 매출액을 높이는 것이다. 즉 마케팅 전략의 핵심은 바로 색조 중심 화장품으로의 전문화이다.

2) STP전략
우리의 주 타겟층은 10대에서 20대 초반의 여성들로 세분화한다. 이러한 젊은 여성들을 타겟으로 삼는 저가 화장품 시장의 경쟁은 치열하기 때문에 우리는 그중에서도 유행에 민감한 10대에서 20대의 톡톡 튀는 젊은 세대들을 주 타겟으로 선정한다. 그래서 우리는 전문화된 색조 화장품임을 강조하여 그들에게 포지셔닝할 것이다.

3) 제품전략
- 제품의 새로운 이미지 창출
미샤가 적자를 면하지 못하고 있는 이렇다할 제품의 이미지가 없기 때문이다. 후발주자인 더 페이스 샵에 밀린 이유도 자연주의라는 더 페이스 샵의 명확한 브랜드 전략이 소비자 들에게 어필했기 때문이다. 따라서 우리는 미샤에 새로운 이미지를 부여하고자 한다. 우 리가 추구하는 미샤의 새로운 이미지는 바로 다양하고 화려한 색조 전문 화장품이다.
- 전문 품목에 집중화
미샤가 경쟁력을 잃은 이유는 너무 다양한 품목의 제품을 런칭했기 때문이다. 너무 많은 품목을 신경쓰다보니 제품에서 특별한 장점을 소비자들에게 어필하지 못했다. 그래서 우 리는 색조 화장품 전문의 미샤 화장품 제품을 중점적으로 생산하고 유통시킬 것이다.
-다품종 소량생산
다양하고 화려한 젊은 여성들을 위한 색조 화장품 컨셉을 바탕으로 우리는 다양한 색조의 화장품을 소량으로 생산하여 빠르게 변화하는 유행에 대응할 것이다.
- 색조를 강조한 제품의 지속적인 개발
우리가 타겟으로 잡은 10대에서 20대의 여성들을 사로잡을 수 있는 다양하고 화려한 컬 러를 가진 제품을 한달 간격으로 신제품을 출시할 것이다. 유행에 민감한 타겟층에 저가 이지만 색이 화려하고 변화하는 트렌드에 따라 쉽게 구매할 수 있도록 계속해서 다양한 색의 화장품을 개발할 것이다.
- 케이스 통의 변화
최근 미샤 화장품 사용자들에게서 나온 불만 중에 케이스 통이 너무 단조롭다는 지적을 받았다. 색조 화장품 중심의 브랜드로 전문화하여 다양한 색조 화장품을 출시하는 동시에 화장품 케이스 또한 화려하게 변신시키도록 한다.

참고 자료

뷰티넷 홈페이지(www.beatynet.co.kr)
에이블 씨엔씨 홈페이지(www.able-cnc.com)
http:blog.naver.com/scoopkoh/120028614471
http:blog.naver.com/readers4342/130007604486
http:blog.naver.com/finemeat/150008878133
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