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블루오션 전략

저작시기 2007.10 |등록일 2008.03.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 58페이지 | 가격 2,000원

소개글

블루오션 전략에 관한 PPT 자료입니다

목차

1. 개요-무엇이 블루 오션인가?
2. 블루 오션의 근본원리, 주요 특징
3. 블루 오션 전략 성공사례
1) 미샤
2) 비타500
3) 딤채
4) 메가 스터디
4. 결론-블루 오션 핵심 key point
블루 오션 전략의 한계, 허와 실
블루 오션 전략이 나아가야 할 방향

본문내용

I. 개요
무엇이 블루 오션 전략인가?
개요
- 무엇이 블루 오션 인가?
2. 블루 오션의 근본 원리
주요 특징
3. 블루 오션 전략 성공사례
- 미샤(에이블 C&C)
- 비타 500(광동제약)
- 딤채
- 메가스터디
4. 결론
-성공사례로 미루어 본
블루 오션 핵심 KEY POINT
-블루 오션 전략의 한계,
허와 실
-블루 오션 전략이
나아가야 할 방향
What is Blue Ocean Strategy?
블루 오션 전략이란,
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한
실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
차별화(differentiation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구
치열한 경쟁에서 벗어나 매력적인 제품과 서비스를 만드는 것
2. 블루 오션 전략의 특징
개요
- 무엇이 블루 오션 인가?
2. 블루 오션의 근본 원리
주요 특징
3. 블루 오션 전략 성공사례
- 미샤(에이블 C&C)
- 비타 500(광동제약)
- 딤채
- 메가스터디
4. 결론
-성공사례로 미루어 본
블루 오션 핵심 KEY POINT
-블루 오션 전략의 한계,
허와 실
-블루 오션 전략이
나아가야 할 방향
블루오션 전략의 근본 원리
틈새시장 전략과 거대 시장 장악
-시장 세분화 대신 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구한다.
-기존 고객층을 뛰어넘어 전에 없었던
새로운 대다수 고객층을 발견한다.
블루오션 전략의 근본 원리
2. 차별화+저비용 동시 추구
-레드오션에서는 경쟁자를 누르기 위해 가치와 비용 중 하나에 집중한다.
-블루오션에서는 차별화와 저비용의 동시 추구로 새로운 거대 수요를 창출 한다.
블루오션 전략의 근본 원리
3. 레드+블루 오션
-블루 오션의 목적은 경쟁을 갑자기 중단하는 것이 아니라 전략을 체계화하고 실행하는 과정을 레드 오션에서 경쟁하는 것만큼 쉽게 만드는 것이다.
-블루 오션과 레드 오션은 언제나 공존하기 때문에 기업은 두 전략 모두에 익숙해야 한다.
블루오션 전략의 근본 원리
4. 기업 전체 시스템
-레드오션에서의 마케팅은 기업 가치창출 활동의 일부분만을 담당한다.
-마케팅 기법의 하나가 아닌 기업 활동의 전체 시스템을 포괄하는 전략적 접근으로 이것은 블루오션 창출을 지속적인 전략으로 만들어 준다.
블루오션 전략의 근본 원리
5. 고객중심주의와 비고객 포괄
-비고객에 집중하기 위해 시장의 경계를 재구축해야 한다.
-블루오션을 창출하기 위해선 비고객 가운데 우리 고객이 될 만한 집단을 찾아내고 그들이 공통적으로 느끼는 가치를 찾아내야 한다.
블루오션 전략의 근본 원리
6. 지속적인 블루오션 창출
-블루오션은 경쟁자의 참여로 인해 레드오션으로 변화하게 되므로 지속적인 블루오션의 창출이 필요하다.
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