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세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나

저작시기 2007.07 |등록일 2008.03.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 600원

소개글

여성학 관련 레포트를 쓸 때 도움이 되실 겁니다.

목차

서론
칼리 피오리나의 배경과 최근 근황
본론
HP CEO로의 성공 (조직의 개혁, 이사진 개혁의 단행, 컴팩과의 합병, 위임장 경쟁 )
이사회와의 갈등으로 인한 퇴임
그녀가 겪은 여성관리자로서의 장점과 단점
결론
칼리 피오리나

본문내용

당시상황
1. 지나친 관료주의에 의해 직원들의 열정과 패기가 부족
2. 각기 분리 되어있어 상호간의 유기적인 정보교류가 힘듦

칼 리
1. HR의 역사를 세상에 일깨워주는 한 편의 광고를 찍음
2. 권력을 중앙으로 집중시키고, 그 동안 도외시하였던 인터넷 사업부문에 전념
프린터, 컴퓨터, 서비스 산업에서 통일된 전략을 채택 할 수 있도록 조직을 재편

효 과
1. 직원들의 자신감 고취, 브랜드 이미지 쇄신의 효과
2. HP는 이전 CEO 플랫의 경영시기보다 두 배의 이직률을 기록
이를 통해 새로운 인사들을 영입하였으며, HP는 서서히 변화 가능

당시상황
너무 비대한 이사회로 인해 효과적인 전략 토의가 어려움
회사에 실직적인 도움을 주는 거대사업 및, 컴퓨터 분야 전문가가 부족

칼 리
1. 14명이었던 이사진을 10명으로 축소
2. 창업자 후손을 4명에서 1명으로 제한
3. 이전의 관료적이고 보수적인 이사진에 활기를 불어넣어 전략적 이슈와 경쟁사에 대해 토론하였고, HP를 개선시킬 수 있는 최선의 방책을 찾았다.

당시상황
인터넷 열풍의 냉각시기에 HP의 경쟁자였던 컴팩과 델은 민첩하게 NT서버를 구축하고 판매하기 시작하였으나 HP는 PC사업분야의 잠식을위해 수년간 노력했으나 전략이 빗나가고 시장 침투는 형편없었음

칼 리
칼리는 PC사업 분야의 이러한 위기를 극복하기 위해 맥킨지에 컨설팅을 의뢰. 몇 개월 뒤 맥킨지는 컴팩과의 합병이 이루어진다면 HP와 컴팩은 지퍼처럼 잘 어울리는 회사가 될 것이다라고 분석했으며 핵심 분야의 중복 지출을 제거하면 연간 25억 달러의 비용삭감이 가능할 것이라고 분석. 이에 따라 칼리는 맥킨지 컨설턴트의 의견을 따르기로 과감히 결정짓고, 컴팩과의 합병을 이사회의 논의를 거쳐 공식적으로 발표
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