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[인사관리]삼성전자의 교육훈련시스템과 성과주의 보상제도

저작시기 2007.11 |등록일 2008.03.10 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

삼성전자의 교육훈련시스템과 성과주의 보상제도에 대한 레포트

목차

1. 기업소개
2. 인재상과 인사비전
3. 교육훈련시스템
4. 성과주의 보상제도
5. 성과주의 보상제도의 장/단점
6. 향후개선방안

본문내용

교육의 삼성, 헛말이 아니다. 삼성전자는 연간 인력 양성 비용만 2000억 원을 쓴다. 재교육 비용만 800억 원이 넘는다. 직급별로 다양한 양성 코스도 마련돼 있다. 삼성전자의 신입사원 교육은 각양각색의 새내기들을 ‘삼성맨’으로 만드는 첫 관문이다. 그룹 공통으로 한 달 간 합숙훈련을 하는데 새벽 5시50분 기상해 밤 9시까지 빡빡한 일정이 짜여져 ‘논산훈련소’로 불린다. 일과가 끝나도 팀별 회의 등으로 취침 시간은 자정을 넘기기 일쑤다. 첫 주에는 삼성인의 예절, 직장생활의 이해, 자기소개 등 기본교육과 교양강좌가 이뤄지고 둘째 주에는 삼성이 한국경제에 미치는 영향, 사사, 창의적 발상법, 그룹 현황, 조직문화 등을 배운다. 자원봉사 및 극기 훈련, 테마활동 등으로 구성된 셋째 주 교육과 마지막 주 정리ㆍ평가가 끝나면 처음에는 "이렇게까지 해야 하나."라는 반응을 보였던 신입사원들의 태도가 상당히 바뀐다. 팀별로 신제품을 구상, 제품모형을 만들고 광고ㆍ마케팅까지 진행하는 ‘크리피아드(크리에이티브+올림피아드)’는 입문교육의 ‘백미’로 꼽힌다. 삼성전자의 S사원은 "4주간 교육이 끝나고 나니 묘한 자부심 같은 게 느껴지더라."고 말했다. 삼성은 해외법인에서 뽑은 현지인 신입사원들도 그룹 입문교육을 받도록 하고 있다. 삼성전자 오스틴법인 관계자는 "단체교육에 적응하지 못할 것 같았던 외국인 신입사원도 그룹 교육을 받고 나더니 애사심이 굉장히 강해졌다."며 입문교육의 ‘힘’을 평가했다. 삼성전자 부장급은 ‘SLP(Samsung Business Leader Program)’란 특수교육을 받는다. 5개월 동안 변화와 혁신, 재무회계, 마케팅, 리더십, 위기관리능력 등 경영진이 되기 위해 필요한 능력을 키우게 된다.

참고 자료

www.sec.co.kr
www.seri.org
www.hrdkorea.or.kr
www.fnnews.com
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구
삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점 - 박우성, 이병하
삼성전자의 인적자원개발 - 안승준, 삼성전자인사팀
21세기형 성과주의 임금제도 (보상체계 혁신의 이론과 사례) - 유규창
전략적 인적자원 관리 - 이학종, 양혁승
한국형 인사평가제도 - 신정식
한국 30대 주요기업 인사고과 제도편람 - SBC 노무관리연구회
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