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미시적 조직관리

저작시기 2008.01 |등록일 2008.03.09 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

사회복지의 미시적 조직관리에 대하여 정리했습니다.보지고 많은 도움 얻으시길 바랄게요.

목차

1. 동기이론
2. 리더십
(1) Fiedler의 상황이론
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
4) 최근의 리더십이론
(1) House의 카리스마 리더십이론
(2) Bass의 변혁적 리더십

본문내용

③ 상황의 특성
• 사람들이 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려운 상황에서 자신들을 구할 수 있는 리더를 찾게 되며 이러한 상황에서 카리스마적 리더가 나타날 가능성이 높다.
• 업무처리를 하는 데 있어 소속집단 구성원간의 상호의존도가 높을 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더가 될 가능성이 높다.

(2) Bass의 변혁적 리더십
○ 1980년대 미국의 기업들은 일본과 같은 타국 기업과의 경쟁에서 살아남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하고 있을 때, 정치학자 Burns의 저서 「리더십」에서 최초로 변혁적 리더십의 명칭이 사용되면서 등장하였다.
○ Burns는 하위자들과 함께 조직의 목적을 공유하며, 창조적 변화를 위해 권력을 사용하는 리더라는 의미에서 변혁적 리더십의 개념을 사용하였다.
○ 일반적인 관리의 상황(안정된 환경)에서 적용될 수 있는 거래적 리더십은 오늘날과 같은 변화의 상황에 적절하게 기능할 수 없기 때문에 변화하는 환경에서 조직구성원의 형질, 즉 믿음과 가치, 목적설정 등에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 가져오는 변혁적 리더십이 보다 더 강하게 요구된다는 것이다.
○ 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 4가지 차원의 차별적 효과(교재 119p 참조)
○ 변혁적 리더는 하위자 스스로 업무에 대한 확신감을 가질 수 있도록 동기부여하고 업무결과에 대한 하위자의 욕구를 자극하여 하위직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대이상의 성과를 가져오게 된다는 것이다.
○ 변혁적 리더십은 하위직원의 신념, 요구, 가치를 변화시켜 새로운 기회를 창출하게 한다. 이를 위해서는 하위직원의 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 그들의 의식수준을 높여야 한다.
○ Bass는 변혁적 리더의 특성으로, 비전 제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하에 대한 임파워먼트, 지적 자극, 인격적 통합성 등을 제시한다.
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