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인적자원관리 나이키

저작시기 2007.11 |등록일 2008.03.09 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,500원

소개글

나이키..

목차

1. 나이키 코리아 개괄
① 나이키 코리아 연혁
② 나이키의 조직 / 조직문화
③ 나이키 코리아의 경영
④ 나이키 코리아의 경력 개발 제도
2. Broad Banding System
1) 밴드(Band)의 개념
2) 브로드 밴딩(Broad Banding)의 도입 경위
3) Broad banding의 장점
① 성과중시
② 기업 유연화에 긍정적 영향
③ CFE의 business goal과 individual development goal
3. 나이키의 인사고과 제도 - 개발 및 육성 / CFE(Coaching For Excellence)
① 평가결과단계
② Target 결정 과정
③ CFE의 business goal과 individual development goal
④ CFE의 특징/장점
⑤ 멘토링 제도와의 연계성
4. 브로드 밴딩의 문제점
① 인건비 통제를 위한 새로운 매커니즘의 필요
② 직급의 통합에 따른 상위 직급자의 상대적 박탈감 발생
③ 직급 통합에 따른 호칭상의 문제
④ 동종업계의 급여수준과의 비교 방법의 상실
⑤ 밴드의 range 결정 문제
⑥ 중간 관리 층의 매너리즘 발생
5. CFE제도의 문제점
① CFE의 평가 방식
② 목표 설정 시 기준의 모호성
③ 전사적 차원에서의 교육비용의 문제
6. 문제점에 대한 제안
① 브로드 밴딩
② CFE 인사고과제도

본문내용

1. 나이키 코리아 개괄
나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자 중 필 나이트 (Phil Knight)는 대학 중거리 육상 선수였으며, 빌 바우어만 (Bill Bowerman)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록 향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바램이 회사의 시작이었다. 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았고, 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠의 발전을 지향하고 있다. 한국 나이키 역시 스포츠에 대한 이와 같은 비젼을 공유하며 한국의 스포츠와 소비자들에게 보다 가깝게 다가서기 위하여 1986년 (주) 한국 나이키를 설립하고 NIKE Inc와 기술 도입, 합작 투자 계약을 체결하여 업무를 시작하였다. 그리고 국내 소비자들에게 스포츠화를 비롯하여 의류와 가방 등 스포츠 관련 용품을 판매하기 시작했다. 이후 1989년 삼나 스포츠라는 합작 형태로서 자본금 24억 5천만원으로 기업을 공개하고 주식을 상장하였으며, 꾸준한 성장세를 지속 해왔다. 이에 한국 스포츠 용품시장의 성장과 잠재성을 평가하여 1994년 본사의 주식 공개 매수가 있었고,1994년 6월 (주) 나이키 스포츠로 새롭게 출발하여 직접 리테일 오퍼레이션을 이끌게 된다.이후 (주) 나이키 스포츠는 매년 30 퍼센트에 달하는 매출의 급속한 성장과 적극적인 마케팅 활동으로 최고 스포츠 브랜드로서 자리매김하고 있다. 한국 생산성 본부의 조사에서 스포츠 브랜드 부문 고객만족도 1위를 차지함은 물론 한국 능률협회의 브랜드파워 조사에서도 1위를 차지하는 등, 공신력있는 리서치들에서 최고의 브랜드로서의 위상을 다하고 있다.나이키는 어린이로부터 프로 선수에 이르기까지 각각의 수준에 맞는 최상의 제품을 공급하는 회사일 뿐 아니라, 선수들을 지원하고 미래 스포츠의 발전을 위해 최선을 다하고 있다. Hip Hoop과 배틀그라운드 등 매년 여름 새로운 컨셉과 이벤트로 청소년들을 사로잡는 나이키 길거리 농구대회를 비롯해, 나이키와 맨체스터 유나이티드가 함께 만드는 유소년 월드컵인 ‘맨체스터 유나이티드 프리미어 컵’, 최고의 야구 스타들과 함께하는 ‘나이키 꿈나무 야구 교실’ 등 다양한 프로그램을 통해 스포츠 활성화와 저변 확대에 기여하고 있으며, 박지성, 이영표, 설기현, 최성국 등 선수들을 포함한 축구
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