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개인개발 이론및 프로그램 소개

저작시기 2006.12 |등록일 2008.03.09 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

평생교육 과목중에 <인적자원개발론> 이라는 수업의 과제입니다.
인적자원개발 분야중에 `개인개발`에 대한 이론 정리 및 적용기법 에 관한 리포트입니다!!
잘 활용하셔서 A+ 받으세요~~

목차

Ⅰ.개인개발(ID)이란 무엇인가?

Ⅱ. 필요성

Ⅲ.주요이론

Ⅳ. 개인개발 기법

Ⅴ. 기법 설명

본문내용

Ⅰ.개인개발(ID)이란 무엇인가?
Individual Development의 약자로 개인개발은 현재의 업무 수행에 필요한 필수적 역량을 개발하기 위한 학습을 규명하고 평가하여 조정하는 일련의 계획적인 노력이다. 즉 새로운 지식과 기술 그리고 개선된 행동의 개발을 의미하며 개인의 현재 업무와 관련된 수행개선을 낳는다. 학습은 공식적 비공식적 활동을 포괄하지만 보통 비공식적인 현직훈련(OJT)를 통해 이루어 진다.
Ⅱ. 필요성
현재 한국에 있는 국내외 기업들은 인적자원들의 효율적인 사용을 위해서, 그 자원들의 기능이나 능력을 연장시키기 위해서 HRD를 실시하고 있다. 이러한 인적자원개발이 중요하게 된 이유는 바로 21세기의 최첨단 정보화시대가 맞이하게 되면서 부터라고 본다. 이렇게 인적자원개발이 중요하게 여기고 많은 HRD 도구들이 나타나게 된 이유는 다음과 같은 3가지 이유라고 본다.
첫 번째 이유는 인적자원의 능력주기가 짧아졌다는 점이다.
두 번째 이유는 기업의 끊임없는 발전을 위한 중요한 요소가 인적자원이라고 최 고 경영자들이 인식하기 시작했다는 점이다.
세 번째 이유는 HRD가 기업의 미래 운명을 결정하는 중요한 요소로 자리 잡게 되었다는 점이다. 특히, 전자 제품, 반도체, 소프트웨어와 같은 고급인력에 의해서 형성되고 창조되는 산업의 경우는 더욱더 HRD의 중요성이 강조되고 있다고 봐야 하겠다.
그중에서도 특히 개인개발은 공식적 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 초점을 맞춘다. 그것은 현재 업무에 적합한 지식, 역량, 기술, 태도를 향상시키기 위해 꼭 필요한 것이다.
Ⅲ.주요이론
1. 개인 개발의 발달
지금까지 개인개발은 지식 획득이나 기능 개발을 넘어서, 그 이상의 것을 포함하면서 발전하였다. 이것은 현업에 적용할 수 있는 개인적 성장과 발전을 포괄한다. 모든 수준의 직원들에게 다양한 전달체제를 통해 학습이 제공된다. 또한 많은 조직들에서 직원들의 현재 업무뿐만 아니라 다른 업무 현장에서도 활용할 수 있는 자기 개선 기술 역시 제공하고 있다.
2.개인개발에서의 역할들
3. 개인개발의 책임
개인 개발은 지식, 기술, 역량을 향상하고, 현업에서 행동을 개선하며, 직원의 요구뿐만 아니라 조직의 요구에도 대응하는데 목적이 있다.
대부분의 HRD 전문가는 직원들의 수행개선 문제에 대한 책임을 지고 있지 않다. 직원들의 수행을 평가할 책무도 없다. 또한 HRD 전문가는 학습전이에 중요한 역할을 하는 수행 피드백과 강화를 제공하는 위치에 있지도 않다. 이러한 활동들을 책임지고 있는 유일한 조직구성원은 관리자뿐이다.
▶그렇다면 왜 관리자들은 개인개발을 책임지고 있지 않는가?
-학습에 대한 신화 때문이다: 그 신화란 학습과정에서는 대인관계와 의사소통기술이 필요한데, 관리자들이 그런 능력을 갖고 있지 못하는 것이다.
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