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후원자 관리의 필요성과 자발적인 후원을 위한 후원사업의 전략성

저작시기 2007.06 |등록일 2008.03.06 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

후원자 관리의 필요성과 자발적인 후원을 위한 후원사업의 전략성

목차

제 1장 서 론
제 2장 본 론
제 1절 후원자의 개념
제 2절 후원자의 유형과 후원형태
1. 후원자의 유형
2. 후원자의 후원형태
3. 후원자의 관리체계
제 3절 후원자 개발의 필요성
제 4절 후원사업의 전략 및 후원자 개발방안
1. 후원개발방법
2. 후원자 개발전략
3. 후원자 개발방안
제 5절 후원자 관리 방안
1. 효과적인 후원자 관리 방안
2. 후원자 관리를 위한 사회복지기관의 과제
제 3장 결 론
◇참고문헌◇

본문내용

제 1장 서 론
가만히 앉아서 후원자가 올 때 까지 기다리고만 있는 시대는 지나갔고 요즘은 발 벗고 후원자들을 찾아 나서야하는 시대가 왔다. 우리나라가 복지사회를 지향하기 위해서는 무엇보다도 우선 국가 경제력에 걸 맞는 사회복지분야의 대폭적인 정부예산 증액이 요망된다. 그러나 현대산업사회의 다양하고 폭증하는 복지수요를 정부가 단독으로 계획하고 공급하는 데는 한계가 있다.
이에 대부분의 기관들이 민간재원의 필요성을 인식하고 상당한 비용과 시간을 들여서 새로운 후원자를 구하기 위하여 노력하고 있다. 그러나 일부 기관을 제외하고 대부분의 경우 투자한 노력에 비해 민간재원 확보가 활성화되지 못하고 있는 실정이며, 후원자를 개발하여 민간재원을 확보하려는 전략이 강구되어야만 한다.
하지만 신규 후원자의 개발 이상으로 중요한 것은 힘들여 구한 후원자들이 후원을 중도에서 중단하지 않고 오랫동안 지속하도록 하는 일이다. 그동안 사회복지 현장이나 학계에서도 민간재원 활성화의 중요성이 강조되기는 하였지만 당위적인 차원의 논의에 불과할 뿐 구체적인 대안 제시는 부족하다.
따라서 사회복지기관의 후원자 개발 및 관리에 대해서 활성화될 필요가 있다.

제 2장 본 론

제 1절 후원자의 개념

사회복지 분야를 비롯해서 후원자란 기부자, donor, sponsor, giver 등 여러 가지 용어로 쓰이고 있으며, 그 의미는 다양하다. 사회복지학에서는 후원자의 개념을 “어떤 사람을 대변해 주거나 보증을 서주거나 재정적 뒷받침을 해주는, 후견 역할을 하는 사람이란 뜻이 있으며, 그 특성상 무료로 봉사하여 종교, 이념, 성별을 물문하고 지위나 명예를 원하지 않으며, 공 · 사기관 또는 지역사회의 문제를 보완 · 개선하기 위하여 자발적 의사로 노력봉사나 금품을 제공하는 개인, 기관, 단체”라고 정의하고 있다. (박정임, 1996)
그러나 현실적으로 우리나라에서는 후원자의 개념을 금전적인 후원 혹은 자원봉사의 행위정도로 정의하는 것이 일반적인 양상이다. (강철희, 2003)

참고 자료

사회복지과대학생 모임 네이버 카페, http://cafe.naver.com/social86.cafe
대한민국 국회 도서관, http://www.nanet.go.kr/
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