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행정의 원리

저작시기 2007.10 |등록일 2008.03.05 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

행정의 원리를 간단하게 요약 정리한 것입니다.

목차

1. 기획 (planning)
2. 조직화(Organizing)
3. 충원(Staffing)
4. 연출(Directing)
5. 통제 (조절, 조정) Coordinating
6. 보도 (Reporting)
7. 예산 (Budgeting)
참고문헌

본문내용

1. 기획 (planning)
일반적으로 기획이란 용어는 미래에 관한 사고와 미래의 행동 지침을 형성하는 과정을 말한다. 일상생활에서 사람들은 이따금씩 기획 작업을 수행한다. 그러나 조직의 종류에 상관없이 모든 조직에서 기획은 경영자들이 매일매일 규칙적으로 수행하고 있고 수행하여야 하는 과정이다. 기획은 미래와 관련이 있고 미래는 항상 불확실성(uncertainty)과 변화로 가득 차 있다. 기획이 없다면 모든 과정은 그저 우연에 맡겨 버릴 수밖에 없다. 그러나 적절한 기획이 있다면 경영자는 미래의 문제를 예측하고 불만족한 결과가 나타날 기회를 최소화 할 수 있다. 그러므로 경영자들은 적절한 기획을 통하여 미래의 기회를 예측하고 최적의 결과를 가져오는 방법을 결정할 수 있게 된다.
실제로 기획은 경영자들의 가장 기본적인 기능이다. 즉, 경영자들은 다른 경영기능을 합리적으로 수행하기 전에 적절한 기획업무를 하여야 한다. 어떤 의미에서 다른 기능은 기획기능에 의존하고 있다고도 할 수 있다. 즉, 경영자들은 계획된 목적을 달성하기 위한 기회를 증가시키기 위하여 조직화, 충원, 지휘 및 통제 업무를 수행하는 것 이다.
기획기능을 수행하는 경영자들은 해당 조직에서의 위치에 따라 적절한 목적을 구체화 하여야 한다. 최고 경영자들은 기업 전체 차원에서 장 ․ 단기적인 목적을 설정하다. 이런 목적 설정은 단순히 목적을 표방 하는 것 이상의 기획기능이라 할 수 있다. 또한 기획기능에는 정책의 형성과 계획의 준비를 포함하고 있다. 대개 기획의 다양한 속성사이에는 끈임 없는 상호작용이 발생하고 있다. 하나는 다른 하나와 밀접하게 관련되고 얽혀있어 서로 영향을 준다. 특정한 계획은 안전한 계획으로 실행 될 수도 있지만 기획의 과정은 결코 완전하게 종료되지는 않는다.
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