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기업분석 코원vs레인콤

저작시기 2007.05 |등록일 2008.03.05 한글파일한글 (hwp) | 30페이지 | 가격 1,000원

소개글

코원과 레인콤 두 기업의 기업분석 레포트입니다

목차

1. 회사소개
가. 회사개요
나. CEO 정보
다. 경영이념
라. 조직도
마. 제품정보
바. 주식정보

2. 경영환경비교
가. 외부환경
나. 내부환경

3. SWOT분석
가. 코원
나. 레인콤

4. BCG MATRIX
가. Stars
나. Cash Cows
다. Question Marks
라. Dogs

5. 경쟁환경분석

6. STP 전략
가. Segmentation
나. Targeting
다. Positioning

7. 4P 전략
가. 제품전략(PRODUCT)
나. 가격전략(PRICE)
다. 유통전략 (PLACE)
라. 촉진전략(PROMOTION)

본문내용

4P 전략

가. 제품전략(PRODUCT)

4P의 가장 기본이라고 할 수 있는 제품에 대한 부분입니다. 코원 내의 제품사업들 중에는 MP3Player, 소프트웨어, 모바일 콘텐츠 등 여러 가지 상품이 있지만 MP3시장의 포화로 PMP부문에 진출한 만큼 주력종목인 PMP를 어떻게 만들지에 대한 것이 중요합니다고 생각합니다. 어떤 전략과 전술을 세우고 어디에 투자를 할 것인지에 대해 상품별로 세세한 부분까지 파악을 필요로 합니다. 코원으로서는 다른 사업으로의 확장이나 투자에 앞서 당연히 회사 매출의 가장 큰 부분을 차지하는 PMP 제품 자체에 대한 경쟁력이 우선적으로 밑바탕이 되어야 할 것입니다. 가장 중요한 점은 제품에 필요한 시대의 트랜드를 읽어내야 한다는 것인데 공통된 목적을 추구하는 제품이라고 할지라도 각각의 소비자들은 다른 제품을 사용하고 있으며 그중 에서도 주류로 취급받는 제품들이 있는데 바로 그 코드를 파악해야 합니다. 여기에는 무언가 특별한 기능이 있어서 일수도 있으며, 이건희 삼성그룹 회장이 말했듯이 다른 제품이 흉내내지 못할
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